培训管理制度通辽基地201803015.docVIP

通辽梅花生物科技有限公司培训管理制度 1.目的 为建立和培训管理，指导各开展培训工作， 2.2培训采取分层分类的方式，以明确培训重点，提高培训针对性，强化培训效果； 2.3培训采取多种形式并用，以内部培训为主，兼顾外部培训； 2.4员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，讲求实效，以及业余为主的原则； 2.5公司员工培训管理实行“归口管理、配合实施”的原则，即人力资源处统一制定公司总体培训制度和规范，并协调各部门完成培训的计划、组织、实施和效果评估与改进。 3.适用范围 本制度适用于公司正式员工的培训，包括试用期员工的培训。 4.培训管理职责 4.1培训组织结构 4.1.1人力资源处是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。负责公司培训包括：培训、培训、、外培训、等。组织，各用人部门要积极配合做好培训工作。需在培训中增加的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性培训结束后由负责考核，考试不合格者考试合格转为正式上岗，考试不合格考核成绩与试卷存入员工挡案负责保存岗前培训计划、、考试试卷、参训人员成绩单等。部门内训部门内训由部门，部门培训管理员负责培训计划落实。部门内训讲师主要由部门主管担任，。各部门每月把下月培训计划报备案，以便督促检查。主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与的素质与技能。普遍性、广泛性的公司级别培训，采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。专业性较强、涉及面较小的专业培训由部门负责组织、，各部门培训员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交备案。外训《外出训申请表》外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报，作为参加外训的证据资料保存。外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到办理资料交接手续和借阅手续后方可使用所有参加外出培训的人员回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。3个月内不得离职，否则应补偿公司组织其培训所支出的费用。对于培训学习时间超过2周且培训费用超过5000元的，外出前员工需要与公司签定培训协议，保证培训后为公司服务2年以上，否则按协议约定向公司赔偿培训费用。 6.2.5脱产、半脱产进修学习 6.2.5.1公司根据业务发展需要和员工职位工作需要，和相关院校合作，举行脱产、半脱产进修学习。 6.2.5.2对公司一些关键员工或核心员工，需要外送到相关院校进行脱产半脱产进修学习的，由各主管副总经理提出（包括派出员工简介、培训学习目的、学习单位、时间安排、费用预算等），报公司总经理批准后。 6.2.5.3由公司提供经费参加脱产、半脱产进修学习的员工应当与公司签订《培训服务协议》，协议服务期限由公司根据进修时间和进修费用数额大小确定，劳动合同剩余期限不足服务年限的，自动延长至服务年限至。不满服务期限离职的应按照培训服务协议赔偿公司为其参加脱产培训提供的费用，并支付约定的违约金。 6.2.5.4人力资源处负责进修学习员工的管理，负责培训协议的签订、培训过程的跟踪一级培训结束后的评估。 6.2.6员工公司鼓励员工参加国家职业资格。填写《申请表》，经批准后，。参加由公司报销的，在取得职业资格证书后，其证书暂时由公司代为保管，三年以后归由个人持有。未满三年离职的，必须扣除相应费用，否则公司有权力没收其证书 7.1.2各分公司、部门依据公司中长期发展规划、公司人力资源处发展规划以及员工职业发展规划等，提出年度中长期培训需求，报人力资源处审批。各分公司、部门培训需求计划每年度申报一次，每半年进行一次调整申报。 7.1.3部门临时需求以及公司近期任务重点，由各部门临时提出，纳入各部门月度培训需求计划或即时培训需求计划。 7.2培训计划的制定 7.2.1各分公司、各部门负责本单位、本部门年度培训计划地制定，并根据需要每半年调整一次；培训计划的内容应包括以下几个部分：培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、负责培训、外培训和公司级别培训、大型专项培训的计划、组织工作，各部门、各单位部门内部培训督促指导、检查考核培训落实情况。培训费：培训费用员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》到财务部门办理手续。教材、教具时，要出书面申请，批准后方可购买。办理报销手续需持所购买的教材、教具以及正式发票到审核后按公司统一报销程序报销各级经理人和优秀员工外部讲师是公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的