企业员工建设培训研究论文.doc

毕 业 论 文 开 题 报 告 书 论文题目:企业员工建设培训研究 二零一六年·八月 目录 企业员工建设培训研究 引言 ： …………………… 1 1、企业员工培训研究 …………………… 1 1.1研究背景 …………………… 1 1.2员工培训体系概念界定 …………………… 1 1.3关于员工培训体系的构建研究 …………………… 2 1.4研究企业员工建设培训的目的和意义 …………………… 3 关于承德钢铁公司企业员工队伍建设的调查分析 ……… 4 2.1企业员工队伍建设现状与分析 …………………… 5 2.2可行性建议与改进方案 …………………… 6 2.3结语 …………………… 8 致谢 …………………… 8 参考文献 …………………… 9 1、企业员工建设培训研究 引言： 所谓企业培训，即是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 而现代企业作为社会经济生活中最具活力的活跃个体和组织形式，一直被员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重，忽视了员工的个人价值，使他们失去了饱满的热情和昂扬的斗志。长此以往下去，员工的积极性被打压，他们实现人生价值的需要得不到满足，就无法留住最好的员工，企业也将因此失去竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 【关键词】：员工培训 Employee training 管理 management 体系 system 1 1、企业员工培训研究 1、1研究背景 进入21世纪，全球经济进入了知识经济时代，市场化速度日益加快，现代企业的竞争越来越成为人才的竞争。而培训可以提高员工的专业技能和综合素质，使人力资源价值提高，从而不断地提升企业业绩，更加有效地完成企业经营的战略目标。 员工作为企业的活动基础，始终是组成企业框架并且推动企业发展的关键因素，对企业发展的生死存亡起到了至关重要的决定性作用。由此看来，如何加强对于基层员工的管理培训不仅是一个企业生存发展的重要核心，更是整个社会亟待解决而又不可避免的重要课题。 1.2员工培训体系概念界定 所谓员工培训，是指企业为适应业务及培养人才需要，用补习、进修等各种方式，进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，使其适应新的要求，不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为。以求最大限度地提升员工的工作绩效和实践技能，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，以此来适应新技术革命带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。 员工培训体系则是将上述做法加以规范化，合理化，使之有序运转起来，并成为企业核心不可或缺的重要部分。培训体系 2 的运转要有安排和准则的包管。具体包括要有安排上的包管，并要用准则的方式断定下来。准则中明确规定培训的责任人，培训工夫，培训内容，培训方式，参训人员，培训讲师和教案，培训的查核和评价，培训成果的盯梢等等。 1.3关于员工培训体系的构建研究 构建企业员工培训体系，首先需要明确定位。以企业战略为导向，践行“适岗唯上、成企达己”的人才理念，着眼员工岗位胜任力的提升，关注员工职业化塑造及职业生涯规划，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展，为公司提供动态的人才支撑。 其次，针对企业实际，通过问卷调查、网络等多种沟通方式了解员工需求，大力开展“管理创新”活动，在企业内部深入开展现代管理创新工作，加强组织力度和完善管理机制。根据员工发展需要，建立员工发展通路制度，在此基础上制定员工