超完整企业培训设计体系.docVIP

PAGE PAGE 1 培训体系建立设计方案目 培训体系建立设计方案 ? 前言 ? **公司培训介绍 ? 我们的理解和建议 ? 实施的流程和方案设计 ? 培训效果的保障和培训内容的实操性转化 ? 培训细则 ? 培训投资 ? XX******有限公司的后续行动 ? 希望诚毅软件的后续行动 ? 声明 目录： 目录： 公司简介 华纳模具公司培训介绍 培训体系的建立背景 华纳模具有限公司建立培训体系的理解与建议 培训体系方案设计流程 培训需求的调查 培训计划的建立 组织实施培训 效果评估与反馈 培训体系建立的特点 培训体系建立达到的效果 结束语 公司简介： 华纳公司是一家集精密模具设计，制造及注塑成型的专业厂商，公司专注于汽车及消费电子塑胶零部件，提供世界水平的模具开发及注塑成型服务。　　公司位于美丽的苏州木渎金桥开发区，距离绕城高速东山出口咫尺之遥，交通极为便利。公司拥有先进的精密模具加工及注塑成型设备，公司已经通过ISO9000质量体系认证，为了更好的服务于汽车行业，公司正积极地按TS16949标准执行质量体系，借助公司核心的模具与产品研发力量，在充分了解客户需求的基础上将客户的产品可能出现的失效控制在设计阶段，为国内外著名消费电子及汽车相关企业提供优质的模具，产品及相关的配套服务。 目前培训现状：： 目前公司并没有完备的培训体系，培训工作依然停留在需要什么然后急忙去聘请相关专业培训人员进厂培训，这样不仅花费比较大且效果也非常不好。另外，公司没有专门的培训人才及设施，这样就没有办法提供持续的培训支持。即使是组织培训，但缺乏后勤的监督检查致使培训工作虎头蛇尾。基于上述情况，我们才需要建立一套完备的培训体系。共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。 由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。 在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。 没有有计划性的推进培训方案。 自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。 没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。 培训体系的建立背景 必要性 现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完善制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公司的培训由新员工入职培训、基础培训、专业培训、管理培训、员工自我学习发展等构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人力资源管理部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。 2．培训体系的组成 华纳集团培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。 华纳模具有限公司建立培训体系的预期： 公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。 建立符合公司需求的培训体系。配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。 这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括： 通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。 通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。 通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。 培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。 将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。 使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。 为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。 根据公司的要求，员工的技能应该由以下三方面组成：基本技能、管理技能和部门业务技能。 新员工入职培训 基本技能（全体员工都需