集团公司工程队建设管理手册(试行).doc45.doc

内部资料 发至班组 工程队建设管理手册 （试 行） 中铁二十局集团有限公司 前 言 在工程项目施工中，工程队是作业班组的直接管理者和组织者，是连按项目部和作业班组的纽带，起承上启下作用。工程队的强弱，直接关系着班组工作的好坏，班组工作好坏决定着项目管理和企业经营的成败。 集团公司自2000年“撤段强队”、2008年“加强工程队建设”以来，全集团上下做了大量工作，但是真正强的工程队不多，各单位工程队建设的发展也不平衡。尤其是生产规摸扩大后，因人力资源紧张，大部分工程队是带劳务队伍的管理型架子队，且没有班组长、领工员；我们自己的作业班组也不多。一些项目受制于人，不仅施工进度滞后、安全质量隐患多、现场管理差，而且与劳务队伍的纠分不断、效益流失多，给企业的信誉、效益造成了重大损失。 为了进一步加强工程队建设管理，做强工程队，打牢企业发展根基，提高企业核心竞争力，集团公司在对各单位工程队建设的考核、调研、研讨、专题会议的基础上，结合企业发展的需要，组织编制了《工程队建设管理手册》。 本手册纳入了近几年来股份公司、集团公司有关工程队建设的意见；也将企业管理、项目管理涉及到工程队的内容纳入了手册中，以便于工程队全面了解掌握、贯彻执行企业的管理制度。 编制《工程队建没管理手册》，集团公司是第一次。由于时间紧，经验欠缺，难免有不妥或错