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施组文字说明 12 其他应说明的事项 施组文字说明(12)其他应说明的事项 2010年11月15日 　　第十二章 其他应说明的事项 　　12.1.降低造价措施及分析 　　我方在认真研究了《洋山深水港（一期工程）东海大桥工程（Ⅳ标）招标文件》、《洋山深水港（一期工程）东海大桥工程（Ⅳ标）补遗文件（一）、（二）》和合同条款及设计图纸并参加了标前会和现场勘察后，结合我集团公司多年的桥梁工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降造的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下提出如下降低造价措施及分析： 　　12.1.1.控制管理成本 　　(1)、设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理层次，减少非生产人员，实行管理费科目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。 　　(2)、我集团公司对本工程将严格按项目法组织施工，项目经理部直接对工程队实施管理，不设工程段，分指挥部等中间机构，实行面对面的管理模式。 　　(3)、项目经理部人员由懂技术，会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成，做到一人多能，一人多用，节省现场管理人员经费。其他管理费的开支，将严格按照我集团公司制定的“管理费科目负责制”实行定额管理，重大费用开支集体研究决定制度，将管理费压到最低限度。 　　(4)、根据我集团公司近年来推行项目法施工管理经验，管理费节约可降低工程造价2％。 　　12.1.2.优化施工组织设计，提高施工综合效益 　　先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径。在认真领会招标文件，设计意图和做好现场调查的基础上，按照技术和经济相结合、相统一的原则，针对本工程所处地段为海上，影响施工的不利气象因素多，施工条件恶劣，设计标准高，技术含量高，环保要求严等特点，结合我集团公司多年桥梁工程施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源，编制了本工程的施工组织设计。在施工中，将进一步优化施工组织设计，使施工组织设计先进、科学、合理，节约费用，降低工程造价。 　　(1)、合理布置施工现场，节约临时工程费。在施工场地安排上，临时住房尽量租住民房和当地其他闲置房屋，各种临时设施的修建本着经济使用的原则，减少占地，减少青苗补偿等费用。利用现有芦潮港码头。 　　(2)、合理安排工期，科学配置资源，实现均衡生产，并加强进度控制，避免过分集中施工带来的劳力、机械、材料大进大出。 　　(3)、合理布署队伍，对施工队伍住地一次设定，减少施工期间二次搬迁费。 　　(4)、选择先进、科学、经济合理的施工方案。 　　通过优化施工组织设计，可节省投资，降低造价约1.5％左右。 　　12.1.3.加强技术管理工作，向科学技术要效益 　　(1)、认真理解设计意图，对施工图纸进行反复核对，发现问题及时与设计单位沟通，使施工图更加完善、合理、科学，减少施工中返工。 　　(2)、安排好工序衔接，确保周转材料的周转和使用。充分利用施工场地，积极切实协调好劳力、机械设备、材料、资金，确保施工顺利进行。 　　(3)、施工前对工程地质等情况进行认真调查，做到情况明，施工方案切合实际，技术措施到位；防止情况不明，盲目施工，造成质量事故而增加工程费用。 　　(4)、加强施工全过程的测量、试验等工作，搞好施工指导、检查，确保质量。 　　(5)、加强对参建职工的管理，严格按章施工，充分发挥科学技术的作用。 　　据测算，通过加强技术管理，推广“四新”技术，可降低造价1.5%左右。 　　12.1.4.全面推行责任成本核算技术 　　推行责任成本核算，是降低工程造价的有效管理手段之一。近年来，我集团公司通过开展学邯钢，推行责任成本核算经验，总结、制定了适合施工企业特点的《施工企业责任成本管理办法》并在多个工程项目上深入运行，取得了好的成效。在本工程施工中我集团公司将继续推行责任成本核算。通过开展抓管理、增效益活动，降低工程造价。 　　12.1.5.加强材料管理，努力降低工程造价 　　材料费和运杂费占工程成本比重较大。因此，加强物资管理，是成本管理中一个非常重要的方面。为节约材料费，拟采取以下几项措施： 　　(1)、建立材料询价员工作制度，控制材料价格。在项目部设一名询价员，充分利用电话、计算机网络等现代通讯工具进行价格调查，材料询价直接报告项目经理，以杜绝高价料、人情料。 　　(2)、大宗材料采用招标方式直接从厂家进货，减少中间环节，降低材料价格。 　　(3)、按照就近就地原则采购工程地材，并将材料直接运至工地，以节省运输费用和倒运费。 　　(4)、在材料管理上，做到有计划地进货，减少库存积压，加快资金周转。严格按定额发