培训讲义(下)-05-31.pptVIP

错误之九是不善于用人 既不能容人之短，也不会用人所长，也不知道自己应该站的位置。管理者一定要胸怀宽广，心底无私。首先是要容人，管理者的成功之道并不在于领导君子，而在于如何驾驭小人，能容小人者方为上人。有人甚至这样讲，企业当中一定要有类似于“金木水火土”这五种不同性格的人，只有这样企业才会获得平衡，企业也才能够真正获得有效发展。事实上，林子大了什么鸟都会有的，在遇到一些不痛快的事或比较麻烦的人时，我常会默一默张廷玉的教子诗：“千里捎书为一墙，让他三尺又何妨，万里长城今犹在，不见当年秦始皇”。有时也学学大肚弥勒佛：大肚能容 容天下难容之事，笑口常开 笑天下可笑之人。 先能容人，方可用人，用能人，用贤人。用贤者易，用力者劳，易则久，劳则伤。常言道：看优点用人长，天下无不可用之人，看缺点盯人短，天下将无可用之人。其实，天下从来就不缺人才，也不缺义士，缺的是善用者（曹操曾感叹：河北义士是如此之多，只可惜袁绍不能善用之）。 君分三等：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。人分四种：第一种人关注“势”，成天忙着看大势，顺“势”者昌，逆“势”者亡；第二种人关注“市”，成天忙着抓市场；第三种人关注“事”，成天忙着做事情；第四种人关注“是”，成天忙着搬弄是非。 “善弈yì者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。司马迁有曰：“善战者，因其势而利导之。”中国近百年来，其实有四