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企业要磨自己的“刀” 　　华眉 插图　　XX年全国烟草工作会议报告中指出，要为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草而努力奋斗，那么，如何才能做到“富有效率”？相信以下的故事能给大家一些启迪。　　樵夫甲和樵夫乙同时受雇于一个林场主，林场主和他们约定以实际砍伐树木的数量多少作为薪酬的依据。第二天两人同时来到了林场，樵夫甲马上开始用力砍树，而樵夫乙则不紧不慢地开始磨刀，磨好刀之后才开始工作。太阳落山后，林场主来检查两人的工作情况，樵夫甲砍了23棵，而樵夫乙则砍了30棵。樵夫甲百思不得其解，他想不通为什么自己先开始工作，却没有对方砍的树多。林场主笑道：“如果砍刀足够锋利，工作效率就高，正所谓‘磨刀不误砍柴工’”。　　“磨刀不误砍柴工”的道理同样适用于企业管理。前一段时间，江苏沙钢集团公司董事局主席沈文荣在媒体上发表感言，同样提出“磨刀不误砍柴工”的道理。沈文荣认为，企业未来的发展，人才匮乏问题可能是最大的瓶颈。因此，企业必须培养自己的人才。而人才培训，就是“磨刀”之一。因此，。　　“磨刀不误砍柴工”这一提法并没有很多的新奇之处，但如果参考沙钢集团钢产量位居全国第四位，并跻身全球最具竞争力钢铁企业行列的背景，可以体会，在企业发展到一定的阶段，在从做大走向做精做强的进程中，“磨刀不误砍柴工”的道理可能不够新奇，但是足够重要。　　“磨刀”花费时间，但有助于砍柴。运用