论文单位人力资源现状及管理对策的调查报告(工商管理学).docVIP

上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专 科 实践报告题目： 上海康德莱企业发展集团有限公司人力资源管理情况的调查 分校（站、点）： 姓名： 学号： 年级： 专业： 工商管理 指导教师： 日期： 年 3 月 15 日 提 纲 上海康德莱企业发展集团有限公司人力资源的基本情况及存在的问题 （一）公司概况 （二）存在的人力资源问题 1、人员素质普遍偏低 2、管理干部年龄偏大，学历普遍不高，后备力量严重不足 3、工作效率低，人浮于事 人力资源管理问题的原因分析 客观原因 发展缓慢造成人才流失 不健全的企业文化与优势下降导致员工竞争意识减弱 没有合理的培训计划与机会 加强人力资源管理的建议 （一）实行充分调动职工积极性，有效的激励机制 （二）创造良好的发展机会减少人才流失 （三）建议学习型组织提高员工素质 内容摘要 人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有人事工作。把人事这个词变成人力资源是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本，人原本就是一种资源，既然是资源，则意味着人的价值可以通过培训、教育，使其富有经验和价值等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此人力资源管理其本身就有着战略性的意义。随着进入二十一世纪，人力资源作为企业各项资源中不可或缺的一项，其重要性已日益凸现，许多单位已将怎样管好人、用好人作为一件大事来抓。毛泽东曾说过“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用。”可见人作为创造文明和社会资源的资源，作为企业的主体，其作用已经早就被大家所认识。随着知识经济时代的到来，在一切以人为本的年代，曾带给我们自豪的优势已荡然无存，怎样快步走出人力资源管理的困境已成为集团当前人力规划的当务之急。 上海康德莱企业发展集团有限公司人力资源管理情况调查 随着进入二十一世纪，人力资源作为企业各项资源中不可或缺的一项，其重要性已日益凸现，许多单位已将怎样管好人、用好人作为一件大事来抓。毛泽东曾说过“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用。”可见人作为创造文明和社会资源的资源，作为企业的主体，其作用已经早就被大家所认识。随着知识经济时代的到来，在一切以人为本的年代，曾带给我们自豪的优势已荡然无存，怎样快步走出人力资源管理的困境已成为集团当前人力规划的当务之急。 一、公司概况及存在的问题： 公司概况 上海康德莱企业发展集团有限公司年收入1亿，利润2百万，现有职工2180人。参加各类企业保险的基本情况：上海康德莱企业发展集团有限公司多为外来务工人员，参加保险的情况基本上为缴纳两金，既医疗保险和养老保险。 （二）存在的人力资源问题 1、人员素质普遍偏低。上海康德莱企业发展集团有限公司现有职工108人，但具有大专以上文化程度的只有5人，只占到职工总人数的5%，高中文化程度的20人，也只占到20%的比例，可见有75%左右的职工只具有初中或初中以下文化程度。 2、管理干部年龄偏大，学历普遍不高，后备力量严重不足。现有中层干部为例，年龄在40－60岁的占到73.3%，以就是说，在公司的管理层中有四分之三的人将要在未来的5至10年退居二线。同时我们也发现公司中层干部中拥有高中及以上学历的，只占一半，很多干部还只有初中或更低的学历。 3、工作效率低，人浮于事。厂里的许多职工，竞争意识不强烈，大锅饭思想仍然存在，导致总体工作效率较低。 二、人力资源管理问题的原因分析 客观原因造成 首先由于该厂是小型企业，他们的生产方式决定了他们并不需要很高层次的人才，许多职工都是外来务工人员，参加工作时年龄都比较小，自然对学历没有太高的要求。这就导致了职工学历普遍偏低。 发展缓慢造成人才流失 单位的收入水平在外部存在着诸多不公平，导致人才不断流失，职工应有的积极性得不到发挥。外部不公平主要指与职工收入与外部社会相比较而言的不公平。上海是全国开放城市之一，各行各业的竞争也非常激烈，而上海康德莱企业发展集团有限公司管理滞后，设备陈旧，发展日趋缓慢，职工收入也比较低，这样一来就一定程度上造成了人才流失。 不健全的企业文化与竞争优势的下降使员工竞争意识减弱 在上海康德莱企业发展集团有限公司中，职工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略难以形成一致。在不健全的企业文化中，职工没有正确的学习方向，积极的学习氛围，从而导致了原本优秀人才的退化。另外在职工加薪问题上没有体现出差异性，难以起到激励作用。由于绩效考核机制的不健全，导致了企业内部淘汰机制和竞争机制的不健全，职工干好干坏一个样，使上海康德莱企业发展集团有限公司职工的竞争意识淡薄