培训课程开发21245637.pptVIP

企业培训课程开发 讲 座 要 点: 第一模块 企业培训现状分析 第二模块 课程开发的思维模式变革 第三模块 课程开发的步骤及方法 课程开发的思维模式变革 (一)传统思维模式下的课程开发流程 (二)理想思维模式下的课程开发课程 课程开发的具体步骤 课程开发步骤（一）定课程----找需求、定目标 要求具备的全部 –现在已有的= 实际需要 差距 现有知识能力(任职者) 一、分析企业发展的迫切需要,选准课题 二,分析规范化岗位的需求,选准课题 三,分析企业员工职业生涯需求,选准课题 企业培训层面 心态训练——解决“悟”的问题 知识训练——解决“学”的问题 技能训练——解决“会”的问题 课 题 选 择 （一）企业需求 —人员现状=差距？ （二）岗位需求 —人员现状=差距？ （三）员工需求 —人员现状=差距？ 培训需求信息“搜索引擎” （一）企业需求：年度规划、战略规划 （二）岗位职责要求：岗位说明书 （三）员工需求分析：培训调查表 课程开发步骤（二）编课程---定思路、选内容 （一）定思路 课程开发步骤（三）备课程：制大纲、写教案、编教材 大纲：以概要形式对培训提出统一要求 与具体规定