秣马厉兵、世代传承----储备干部培育 跟 09年预晋升干部线级培训《.pptVIP

線組長角色認知 講師﹕左懷勝 線組長的定義 線組長的使命 線組長的任務 組長應有的精神准備 自我角色的認知 第二章 日常管理 1.管理的概念 2.管理者的思考方向 3.對現場管理干部的十項要求 4.現場管理要點 5.新官如何上任 6.日常管理的進行方法 7.目標管理的意義 8.目標管理的目的 第三章 早會制 早會的定義 早會在現場管理中的重要位置 早會的六大好處 早會的主要內容 誰做早會的主持人 第一章 杰出線組長 1.線組長的定義 線組長是指在生產現場﹐直接管轄 20個左右的生產線作業員工﹐并對其生 產結果負責的人。 2.線組長的使命 線組長的使命是﹕為了達成所屬集團(公司﹑部門等)追求的目的﹐根據現有的條件﹐高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的業務。 3.線組長的任務 指揮工作 即保質保量完成具體的工作(產品及服務的提供)。 領導人員 提高部屬及同事的能力﹐創造有工作意義的勞動環境。 4.線組長應有的精神准備 具有發現問題的意識 經常留意革新的挑戰性 具有不被既定觀念約束的柔軟性 基于高敏度的信息管理下的先見性 根據三現主義(現場﹑現物﹑現實)解決問題 具有與其他人一起運營組織的影響力 具有高度的專業知識和敬業精神 一定的社會知識和被人信賴的人品 5.自我角色的認知 (1)對企業 線組長是基層管理員﹐直接管理人員﹐是Q(品質)/