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中层执行力 一:是什么在管理着企业? 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 您的公司有这样的问题吗？ 企业中职位越高越累；（领导累了；员工贵了，制度费了） 很多可做，可不做的事，有责任心的人才去主动做，而最有责任心的人是老板，部门最有责任心的是经理，所以你不能休假，即使休假也不是真正的休假。 企业中存在很多灰色地带 为什么布置任务叫灰色？ 我们交待的是任务，我们要的是结果。所以，要把灰色变成黑白分明。 下属按时完成任务，要给他奖金吗？ 你与员工的关系是结果交换关系； 员工与企业是什么关系？ 辛苦是不能交换工资的。 如果我们把公司战略比喻成太阳，把员工比喻成纸，那么中层是什么？ 中层执行要点一 ：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 司机对目的地负责，对全车人生命负责！ 员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？ 下属要的是成长，要的是钱 中层的使命：对外――客户价值 　　　　　　　对内――员工成长 　　　　　　　员工＋客户＝钱 中层执行力核心：结果 中层第一目标：赚钱 中层执行要点二：聚焦目标：赚钱! 公司战略的制定可以让老板决定