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通城玉立供应链管理优化分析-optimization analysis of supply chain management in tongling yuli
华中科技大学硕士学位论文
华
中
科
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1 绪论
1.1 选题背景
金融危机对国内的企业带来了前所未有的压力,特别是外贸型的中小型企业, 其供应链管理也面临着很多挑战,通过对通城玉立砂带贸易有限公司的供应链管理 问题研究和优化,来找到中小型外贸企业面对挑战和提高自己竞争力的途径。
中国的出口导向性经济经过这十几年的发展,国内的中小型外贸企业的数量飞 速增长,出口的规模年年扩大,经济形势一片大好,但是 2008 年的金融危机的爆发 对各个中小型企业敲了一个警钟,由于规模上不及国有大型企业,抗风险能力较差, 许多公司由于拿不到订单倒闭或者转行,能够生存下来的外贸企业也面临着很大的 压力,同时企业的供应链也在这个过程中面临着调整。对中国的出口企业来说,因 为大部分企业处在价值链的低端,受的影响也就非常大。
而另一方面,各个生产企业的进入,给原有的传统外贸模式带来了很大的冲击, 随着国家对出口条件的放宽和各个配额的取消,一般的生产企业都可以出口自己所 生产的产品,在近几年,各个生产企业也加大了营销的力度,广泛的参加各种展会。 在中国出口商品交易会也就是广交会上面,外商到摊位上一般开口就会问,你们是 工厂吗,如果是就继续留下详谈,如果是外贸企业一般就是简单交换个名片,不再 继续询问。外商迫于市场的压力,也需要不断的降低采购成本,缩减中间环节是有 效途径之一。中小型外贸企业在同生产型企业比,劣势也越来越明显。国家的汇率 改革,人民币的不断升值也给中小型外贸企业带了同样大的压力,如果仍然坚持传 统的经营模式,必将被市场所淘汰。
要摆脱困境,中小型外贸企业应该寻找自身在全球供应网络中的定位,加强在 全球供应链中的作用和地位,找到与之相关的各个节点企业,改变自己仅仅是一个 中间商的角色,努力成为供应网络和供应链的运营者和管理者。根据供应链管理的 要求来制定企业发展的战略,确定中小型外贸企业在价值链中的战略地位,通过对 供应链的各个环节的调整和创新,实现稳定持续的发展,最终使得与之相关或者配
合的各个企业的整体价值得到提升。
中小型外贸企业在供应链管理上应首先分析自身的能力和所在整个供应链中的 地位,分析供应链管理战略下带来的价值的增长点,加强同供应链中的其他企业的 联系,建立战略合作伙伴关系,并且依据此建立适合自身发展的供应链管理运作模 式。确立了供应链的整体运作模式以后,还要对供应链的每一个环节进行分析,不 断进行问题的查找和优化调整,使得整个供应链更加协调。在管理实施过程中做到 结果与预期的目标作比较,来评价整体的供应链管理绩效。不断的在实践中结合最 新的思想观念和理论,建立以信息技术为支撑的技术平台和以需求,计划,物流, 供应和回流五个方面的供应链管理理论和方法为基础的管理平台,实现两大平台的 有效紧密的结合,只有这样才能提高抵抗来自国际市场上风险的能力,保证中小型 外贸企业保持持续稳定的发展。
1.2 研究的目的和意义
目前对于供应链管理的研究主要集中在生产企业和大型外贸企业,以及跨国公 司的管理上,对于中小型外贸企业的研究比较少。在国内,中小型外贸企业在市场 中的定位还是一个销售公司,或者说是一个为国外客户服务的公司,以销售为主导, 传统观念是销售是产生价值的源泉,在对供应链管理上面,重视程度不够,很多企 业从来没有考虑过在供应链管理上有什么不妥和需要改进的地方,更没有提升到要 研究并且优化的阶段。
目前中小型外贸企业都有着规模较小,资金不足,融资困难且是各自为政的特 点,同一个区域生产同类型商品的生产厂家众多,很多还停留在打价格战的层面, 整体竞争力在国际上处于劣势。比如手工具行业,买钳子到江苏张家港,买高档锤 子到江苏常州,买低档锤子到山东临沂,买小塑料制品到浙江温州和金华,在广交 会上,同一类型的产品参展的有几十家,有的甚至一百多家,因为交易会的摊位布 置一般按区域划分,所以类似的产品也集中在一起,产品在品质上区别并不是很大, 外商询问价格可以毫不费力的从第一家比较到第几十家。在这种环境下,企业如何
取胜,在产品同质的情况下,如何取得客户的信任,企业比拼的是服务,交货水平,
相应时间,及时处理各种信息,综合上面的各项因素,反映的就是供应链的管理问 题。
在供应链时代,真正的竞争不是来自于企业与企业的竞争,而是整条供应链与 供应链之间的竞争,各个供应链中的企业在市场上是一个整体。中小型企业如果想 与国际接轨,走出靠低成本低附加值取胜的盈利渠道,就需要研究并运用国际上通 用的先进理论。
伴随着中国的经济实力加强,和工人成本的不断升高,国内会渐渐失去劳动力 成本便宜的优势,从另一个角度来看,是国家发展的必然,站在国家的角度上来看, 民富才是真的富,是一个好的现象。
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