企业建立学习型培训组织创建.pptVIP

在深度汇谈中强调 少抱怨别人，多检讨自己。 少发牢骚，多提建议性意见。 少推诿扯皮，多承担责任。 麻烦是自己“处理”不当的结果 困难是自己“学习”不够的反射 挫折是自己“努力”不足的代价 第四项修炼------建立共同愿景 共同愿景：被团队所有成员共同认可并且愿为之而奋斗的愿望和远景。 1、三要素：目标 使命感 价值观 追寻什么?追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。 为何追寻?组织的目的或使命，是组织存在的根源。 如何追寻?在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。 2、三个层次： 组织大愿景 团队中愿景 个人小愿景 Ж 对愿景的描述必须尽可能的简单、诚实而中肯，不可夸张好的一面而藏匿有问题的部分，而且要好记、上口、好操作、好检查。 Ж 学习型组织的建立并不是去追逐一个高远飘渺而动人的愿景，而是通过共同愿景激励组织成员为实现愿景而百倍努力，发挥创造性的劳动，使组织的创新活动达到从单项创新到系列创新、从一次创新到持续创新、从能人创新到群体创新的境地。 个人对共同愿景的态度 冷漠：对共同愿景，既不关心也不感兴趣，既不支持也不反对，到点上班到点下班，而且总是在期盼着下班的到来(不关心)。 不遵从：看不到愿景