通信产品项目开发的进度管理研究基于手机项目开发管理的视角-research on progress management of communication product project development based on the perspective of mobile phone project development management.docxVIP

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已 经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确 方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授 权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采 用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本论文属于 保密□, 在 年解密后适用本授权书。 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 项目管理近年来做为一门新兴管理学科，在我国的各行各业获得了广泛推广和应 用，特别是进入 21 世纪以来，这种推广和应用得到的迅猛的发展，最为突出的是产品 生命周期比较短，同类产品竞争大，开发进度要求快的现代电子产品开发制造企业，例 如手机，PC 等。项目的时间管理是项目管理的重中之重，直接影响着项目的成败和实现 程度。 本文对手机产品开发的进度管理进行研究探讨。在手机行业，项目管理很普遍，但 大部分注重流程化管理，项目管理理论和实际结合的不到位。本文力求深入，应用项目 管理的理论预防和减少手机企业开发的时间风险。探讨的方式主要通过案例，全面的研 究项目进度偏差的识别、项目计划的设计、进度的控制及在此基础上建立的项目进度计 划和控制流程。全文将运用项目时间管理的理论，结合本人企业及行业的现状，及本人 的工作，得到一套接近于企业实际并方便操作的项目时间设计和控制流程，供企业及行 业参考。 本文以 JT 公司 X8 手机项目时间管理为案例，来探索项目管理中时间管理的基本方 法。首先将描述性的对项目管理及时间管理方面的基本理论和当前国内手机行业的现状 作介绍，然后以 JT 公司的手机开发项目管理中时间管理的实际案例为基础，分析该项 目在开发过程中各个阶段和各个方面的进度设计和控制分析，再以项目时间管理的通用 理论为参照，对项目进度提出有实际操作意义的控制方法。 关键词：项目管理 时间管理 手机开发 产品开发 II II Abstract In recent years,project management as an emerging management method, in our all various trades and occupations obtains a wide range of promotion and application.Especially in electronic products manufacturing enterprises which is relatively short product life cycles and development progress requests quickly ,such as mobile phones, PC, etc.Time management of project is the key of project management, affects the projects success and achievement. This paper carries on the research discussion to the mobile phone product development progress management.In the mobile phone profession, the project management is very common, but the majority of them attent flow process management, that the project management theory and the actual union does not arrive. The discussion way mainly through the case, the comprehensive research project progress deviation recognition, the project plan design, the progress control and the proje