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* 通过绩效与薪酬挂钩，使目标和回报之间的关系透明化 薪点表 比前一年的提高幅度 能力、态度 10% 注重KPI和能力、态度都得高分的优异者 绩效不佳的将得不到或得到很少奖励 注 1 2 3 4 4级以上 0% 0% 0% 1级 1级 1级 1级 2级 2级 1级 3级 3－4级 2级 3级 2级 KPI * 现金薪酬 50 100 150 基本工资 基本工资+200% 预计绩效奖金 基本工资+100% 预计绩效奖金 绩效合约分数 薪酬与绩效的挂钩方式 * 绩效考核结果还将用于员工升迁的决策，建立竞争淘汰机制，以示公平合理 能力、态度 1 2 1 2 3 关键业绩指标 3 4 4 主要带头人 提升一级 优异者 迅速提升 保证足够的激励手段 主要带头人 提升一级 主要带头人 准备升迁计划 提供其它辅导 主要带头人 准备升迁计划 提供其它辅导 业务扎实 不动 准备下一步 业务扎实 不动 考虑发展 业务扎实 不动 考虑发展 业务扎实 不动 提供有针对性的发展支持 绩效差 警告 提供有针对性的发展支持 失败者 退出 失败者 退出 失败者 警告 退出 绩效差 提供有针对性的发展支持 绩效差 警告 提供有针对性的发展支持 绩效差 警告 提供有针对性的发展支持 升迁表 * 考核结果运用于培训教育 通过分析累计考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培