柳州五星商业街及产权式公寓开发建议课件.pptVIP

目 录;第一部分、总体思路;一、战略目标;二、项目概况;三、高层塔楼选择形态建议;;（一）产权式酒店的定义;（二）产权式酒店成功要素;（三）本项目具备发展产权式酒店的前提;五、小结;第二部分、项目分析;一、项目区位分析;二、竞争对手分析;星河大厦;地王大厦;瑞泰大厦;酒店式公寓;项目的SWOT分析;第三部分、可行性建议;一、经营前景的预测;二、基本数据;三、开发方式;各方参与角色;;;四、可行性分析;发展商的销售收入为：5500x45x120=2970万元 发展商的经营风险为： 8%/年的小业主固定回报（以5500元/平方米售价为基数，共5年）：237.6X5=1188万元 30%的装修投资商的固定回报（以800元/平方米的装修投入为基数，共5年）：432X30%X5=648万元 合计：1188+648=1836万元 在最不乐观的前提下，假如酒店完全无法经营，发展商需每年支付367万，共5年1836万年给小业主和装修投资商。 ;;;五、小结;第四部分、产品定位;一、产品定位;二、目标市场定位;顶级 产权式酒店;四、价格定位;五、形象定位;六、小结;第五部分、营销推广思路;;推广工作要略;成熟期;;第六部分、五星街其他商业物业销售推广建议;一、整体思路;二、走出柳州;第七部分、我们所拥有的资源和能力;;资源体系;大中华购物中心联盟（GCSCA）;大陆发起人：铜锣湾集团总裁陈智