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5S管理在门诊手术室质量管理中效果评价 　　门诊手术室是对门诊手术患者进行救治的重要场所。我院门诊手术间有外科手术间2间，妇产科手术间3间，肛肠科手术间1间，日平均手术量12例次左右；目前我科护理人员有6人，对于基层医院来说，门诊大多手术患者都是当天就诊，当天手术，导致手术的非计划化，由于各类手术记录表多，实习、进修人员较多，科室物品存放混乱，放置无标识，导致护士在患者术前、术中取物极不方便，需花较长时间寻找，工作效率低下，门诊手术医生和患者对此十分不满意。我院门诊手术室在2014年1月开始导入5S管理模式。5S管理是以常整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的一种管理模式，它注重提升现场管理水平和提高人员素养。实施该模式一年多以来，有效解决了门诊手术室内环境差、物品放置无序，患者就诊等待时间长的问题，医患均不满意的状况，有效节约了医疗资源，提高了工作效率和医、患满意度。现将我科的具体做法介绍如下。 　　1具体做法 　　1.1常整理 目的是物品存储空间最大化。对于不常用的物品收集起来集中保存，未用的物品清理掉，让空间内物品变成有效化，便于医护人员操作。 　　1.2常整顿 目的是工作效率化。主要是将科室物品定位，统一粘贴物品标识，排列位置，方便补充和取拿。 　　1.2.1建立手术室物品陈列表，每一个手术间将严格按照物品陈列表进行物品陈列。 　　1.2.2将物品陈列表进行