供应链管理的新挑战：人才跟关系.pdfVIP

维普资讯 哈 佛 论 坛 { 维普资讯 开 了一次研讨会 ，人才 (people)和关 (relationships)成为该次研讨会的主要议题 I／、随着你的流程运转顺畅，源源不 例如，在公司间建立有效的联盟是一项复 断地省下钱来，你就一点不要费心，只需坐 的工作 ：通常来讲，如果采购经理迫使供 享其成了。 商给出了最优惠的价格 ，他会因此得到奖威 如果真是这样 ，杰夫 ·贝佐斯 (Jeff 但是这种做法并不利于培养公司间长期的{ Bezos)为什么还要挖沃尔玛 (Wal-Mart)的 伴关系。一位与会专家说，企业的内部关j 墙角，用高薪为亚马逊公司 (Amazon)引 甚至更难管理。我们早就知道 ，职能部f-l； 进一流的物流专家?看起来 ，供应链的重心 间的隔阂会阻碍沟通和降低效率，许多公 在于人才 ，而不是技术，尤其在市场变得越 至今仍在为拆除这些 “隔墙”苦苦努力。 来越复杂的情况下更是如此。但是 ，如何才 由 ((哈佛商业评论》高级编辑朱莉娅 能让人们很好地合作呢? 柯比主持的这次研讨会 ，探讨了上述及其1 这可不是一件容易的事。((哈佛商业评 一 些存在于供应链管理的障碍和机会 ，如 论》最近邀请供应链管理领域的一流专家召 才开发、首席执行官的作用以及最新技术 维普资讯 哈 佛 论 坛 ·供应链管理 业 已解决这些棘手 问题的少数公司 为船上装载了禁运物品。 印度的市场也在不断成长。这就驱 正在发展壮大 。要知道 ，供应链管 当前另一个优先考虑的问题是， 动 了对另一种类型的供应链的需要。 理方面的佼佼者与表现平平者之间 获得那些我们所需要 的工具 ，用以 例如 ，在新兴市场上生产和装运个 差距十分大 ，而且这种差距还在不 制订具有适应性 的、反应灵敏的供 人计算机的公司往往是小型的转销 断加大 。以下是本次研讨会的发言 应链战略，这一点非常重要 ，因为 商 (reseller)和分销商 (distributor)， 纪要 。 大多数供应链 战略刚一公布就几乎 而并非我们几十年来一直与之合作 成了明 日黄花。制订一项具有适应 的典型的跨国公司。小公司和跨国 朱莉娅 ·柯 比：我想，在过去 性的战略可以从建立供应链模型和 公司当然有不同的需求。 几年里，由于各种各样的原因，供 进行情景规划 (scenarioplanning) 威廉 ·科帕西诺 ：如果你 回想 应链管理方面优先考虑的问题 已经 人手 。这会使你更有效地规避市场 一 下3～5年前的情景 ，当时许多公 发生了很大变化 。这可能是因为经 风险、应对市场的变化和不确定性 ， 司所面I15的主要问题是零部件短缺。 济低迷 ，产能过剩 ，还出现了恐怖 这样做会增加现金流 ，减少客户流 而今天 ，全球大多数行业都存在产 主义和 战争。因此，我想 以这样的 失 。一旦你开始实施这一战略，你 能严重过剩的问题。因此 ，一个关 问题开始我们的研讨会 ：今天优先 还必须能够根据 由实时信息得 出的 键 的问题是管理供应基础 (supply 考虑的问题是什么?你们的工作重 模式及趋势对战略加以调整 。为 了 base)，包括寻找资源 (sourcing)、 点发生