a层次分析法在工程建设风险费用估算中应用.docVIP

a层次分析法在工程建设风险费用估算中应用 　　摘要：本文通过综合运用工程项目预算及层次分析法，提出一个工程建设风险费用估算的模型，有利于更好地进行项目风险管理。 　　关键词：层次分析法、工程建设、风险费用、估算、应用 　　中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　随着工程项目风险管理和费用管理的理论研究和实践应用的不断发展，对项目风险及其费用进行事前管理及动态管理已变得越来越重要。但目前国内外项目风险分析管理的方法大多是确定风险发生的概率，而对风险费用估算的研究和方法则比较缺乏，不利于风险控制目标的确定和动态控制。本文通过将工程项目预算与层次分析法结合，提供一个工程建设风险费用估算的模型，进而确定具体的风险费用金额及主要风险因素，为项目风险管理提供更好的依据。 　　工程建设风险费用估算的层次分析评价模型 　　层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标方案优化决策的系统方法，由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在20世纪70年代中期提出。 应用层次分析法进行工程建设风险费用估算主要包括建立评价指标体系、构造判断矩阵、汇总计算三个步骤。 　　1、建立评价指标体系 　　结合工程项目预算，建立一个四层递阶层次指标体系，第一层是目标层，即工程建设风险费用；第二层为结构层，根据项目预算书按构工程成分块，包括基础及土方工程、结构工程、墙身工程、楼地面屋面及防水工程、门窗工程、装饰工程、其他工程等，可根据工程的具体情况确定；第三层为指标层，即影响工程的主要风险因素，包括自然及环境风险、设计风险、施工风险、管理风险、价格风险、外部风险等，可由风险辨识及风险估计得出；第四层为风险影响大小，分别为低风险D1， 一般风险D2，高风险D3。 　　2、 构建分析判断矩阵 　　在建立四层次结构指标体系后，根据上下层次之间的隶属关系，构造前三层各因素的判断矩阵。即以上一层次某个因素为准则，依据其所属下一层次各因素对其的影响重要性程度，通过请专家对下一层次诸因素两两比较，赋予一定的分值。分值一般采用比较标度法确定，比较标度用1～9 个数字表示，1、3、5、7、9 分别表示“同等重要、稍微重要、重要、明显重要、绝对重要”，2、4、6、8 是四个亚等级，用来表示上述相邻两个标度之间的重要性程度，最后得到该因素判断矩阵。设对于某一准则 A，其所属几个下层因素构成了一个两两判断矩阵：U= (uij) n × n，式中u ij为因素U i 与Uj 相对于A的重要性的比例标度，显然u ii =1。 　　表5.1判断矩阵平均随机一致性指标表 　　 　　 　　当CR0.10时，则认为判断矩阵具有满意的一致性，否则需要把判断矩阵表反馈专家手里重新调整。 　　5 进行汇总计算 　　就是利用层次单排序结果计算各层次的组合权数，与工程预算书相应金额相乘，得出工程项目总体风险水平和各层次因素风险水平。 　　风险费用估算的实例分析 　　1、 项目背景 　　某市一商住楼工程，总建筑面积35183m2，框剪结构，地上25层，地下1层，标准层高3m，地下层高3.6m。分部分项清单项目的预算工程费为3193万元。其中基础及土方工程418万元，主体结构工程1899万元，装修装饰工程659万元，其他工程217万元。 　　2、项目风险识别及估计 　　首先进行风险辨识和估计，得出该工程的风险因素主要有设计风险、施工风险及其他风险。发生风险导致的损失分为三个等级，分别为低风险、中等风险和高风险，对应为10%、20%及30%的风险损失。 　　3、建立商住楼投资风险评估的指标体系 　　采用层次分析法建立四层结构的风险评价指标体系， A 为目标层，B 为结构层，C 为指标层， D层为风险影响后果。如下图所示 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　4、构造各指标判断矩阵并计算指标权重 　　按上图建立风险评价的指标体系后，根据指标体系上下层次之间的隶属关系，构造判断矩阵。对于B层，依据分部工程的预算金额比值确定其重要性，对于C、D层指标，通过专家调查法确定其重要性并给出相应分值，采用比较标度法确定。 　　通过层次分析法计算指标体系各指标权重，其主要过程如下： 　　表1B层指标对总目标A 的重要性评价判断矩阵 　　 　　 　　表3D层指标对子目标C11的重要性评价判断矩阵 　　 　　 　　 　　5、汇总计算投资风险 　　通过如上层层计算各指标权重后，将各分部工程及指标的风险金额及风险概率相乘，得出工程建设项目的风险费