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5S管理法在手术室器械组应用 　　【摘要】目的：研究5S管理法在手术室器械组管理中的应用效果。方法：将5S管理法应用到手术室器械组管理中,制定细则，实行全员参与和专人负责制。并用不同时期两组进行比较。结果：B组在工作时间，器械准备及有效使用率上较A组明显改善（P值均0.01）。结论：5S管理法能有效提高手术室器械组工作质量和效率，值得推广。 　　【关键词】5S管理法；器械组；手术室 　　文章编号：1009-5519（2007）08-1139-03 中图分类号：R47 文献标识码：A 　　手术器械是手术操作的基本工具，器械准备是否充分直接影响到手术操作及手术的成败。为确保器械好用、够用、耐用、充分发挥器械的效用，必须加强器械组的管理，我科自2003年开始采取5S管理法对器械组进行科学规范管理，取得良好效果，现报道如下。 　　 　　1 一般资料 　　 　　我院具有现代化层流手术间20间, 日平均手术60台次,每日均需要无菌器械包约300件。器械组是手术室护理人员岗位分工的一种,由5年以上工龄两名工作人员承担,主要负责无菌敷料间、器械室的整理工作及各专科急症、择期手术器械、敷料准备和保养工作。 　　 　　2 方法 　　 　　5S作为一种内部实施的现代管理方法 ,是改善工作程序及环境的工具，包括以下内容:清理、整理、清洁、维持、修养。此5项内容在日文的罗马发音中均