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2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 目录 股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础 从不同的角度看对员工的管理 基业常青企业的共同的关键要素 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 杰出企业管理理念变化 人事管理人力资源管理 什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？ 人力资源管理的核心目标 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才 如何保持公司的吸引力 如何留住优秀的人才 公司战略与人力资源管理的关系 目录 人力资源管理的组织 人力资源管理的组织主要是从公司的管理层面来看待公司的人力资源管理。 人力资源管理的组织的主要任务是在公司人力资源管理战略的指导下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 人力资源管理是谁的事？ 人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责 公司发展战略与人力资源部门的关系 从公司发展的整体战略上考虑： 人力资源部门是: 公司战略的支撑者 组织变革的代言人 企业管理的专家