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EPC总承包项目接口控制研究 　　摘要：本文通过对项目时间管理、接口及接口管理的理论回顾，对项目时间管理的接口做出了定义，对总承包项目的时间管理特点进行了分析；并以国内某LNG接收站项目为例，提出了时间管理中接口控制的一些具体措施，并探讨了其实践执行的情况。 　　关键词:项目时间管理，接口，接口管理，EPC总承包 　　Abstract: this article through to the project time management, interface and the theory of the interface management review on the project time management interface made the definition, on the total contracting project time management features are analyzed; And with a domestic LNG terminal and trunkline project as an example, this paper proposes time management interface control some concrete measures, and discusses the practical implementation of the situation. 　　Key words: the project time management, interface, the interface management, EPC contract 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 概念及定义介绍 　　 随着经济的发展，工程项目规模越来越大，国内出现不少EPC总承包的大型项目。此类项目投资大、风险高、工期紧迫、分包众多，在项目管理上存在诸多问题，而接口问题尤为突出，直接影响到项目的工期。因此，对项目的时间管理中接口控制研究具有重要的意义。 　　项目时间管理 　　 项目时间管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度，六个过程，主要使用到的工具有分解、滚动式计划、横道图、前导图法、各种资源和时间的估算法、进度网络分析和挣值法等[2]（PMBOK 2008）。 　　接口及接口管理 　　 接口一词最早源于工程技术领域，用来描述各仪器、设备、部件等之间的接口，即结合部分。后来接口管理在工程建设领域获得广泛的应用和发展，Weng Tat Chan等在对中国BOT项目的接口管理研究中，指出接口管理应概括为四个步骤：第一，接口的定义；第二，接口的简化；第三，接口的优化；第四，接口的配对，然后将这些管理程序应用到项目结构当中（Weng Tat Chan等，2005）[1]。 　　 姜保平和傅道春对建设项目的接口管理进行了定义：识别项目参与方、部门和部门内部成员的之间或者工程实体连接部位，在信息、物资、财务等因素方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作的矛盾，实现控制、协作与沟通，以达到整体管理，实现项目绩效的最优化（姜保平和傅道春，2005) [3]。 　　项目时间管理中的接口 　　 项目时间管理中的接口应定义为：在保证项目按时完成的过程中,各项目干系人之间、项目团队成员之间或各工作包、活动、阶段之间的信息、资源、进度等要素的相互作用的状况。“项目时间管理中的接口管理”就是定义和划分上述接口内容，解决接口之间的矛盾，实现沟通、协调和控制，以达到对整个项目工期的整体管理，最优化实现项目时间的目标。 　　 工程概况 　　 本文以某液化天然气接收站一期工程总承包项目为例，对总承包项目时间管理接口控制情况进行探讨。该项目于2003年5月签订总承包合同，于2006 年5 月建成投产，接收站的规模为370 万吨/年。总承包商是由几家国外工程公司组成的联合体，国内某大型工程公司作为国内工程公司合作分包，负责项目陆上部分详细设计、国内物资采购以及施工管理等工作。 　　 　　 项目的整体时间规划 　　 项目的整体时间计划严格按照EPC总承包合同的要求，在签订合同后的38.5个月，提交项目接收站部分的临时竣工证书，40个月后并将项目正式移交业主。项目的进度计划是需根据合同上的重要里程碑的清单来制定，合同中的重要里程碑包括： 　　 授予总承包合同：起始日期 　　 气化器压缩机设备发订单：8个月 　　 完成现场临时设施：8个月 　　 1号罐开始施工：8个月 　　 完成罐的工程设计：9个月 　　 完成场地平整：14个月 　　 完成工程设计：15个月 　　 移交行政办公