小米科技破坏性创新发展模式研究-中国政法大学MBA.DOC

中国政法大学硕士学位论文 科技型创业企业基于“破坏性创新”发展策略研究 摘要 2 - PAGE 27 论文编号： 基于破坏性创新理论的科技型创业企业 发展策略研究以“小米科技”为例 周晓孟 中国政法大学研究生院 二Ｏ一四年五月 中国政法大学硕士学位论文 基于破坏性创新理论的科技型创业企业发展策略研究 摘 　要 PAGE ii 摘要 PAGE \* MERGEFORMAT i 基于破坏性创新理论的科技型创业企业发展策略研究 摘 　要 目前网络经济体系下，即便市场的领导者在经历巅峰后虽然拥有完善的管理流程，更关注顾客需求却往往开始衰败，市场的新进企业却可以通过打破现有的商业关系模式，重新构造市场，冲击长期以来形成的市场价格基点，以全新经济模式击败市场的巨无霸其根本原因是什么？科技型创业企业发展何种创新模式才能够以低成本、高效率冲击市场并获取顾客认可，赢得市场地位。本文基于对创新理论概念的剖析，以哈佛教授Clayton M. Christensen Clayton M. Christensen是破坏性创新理论的缔造者，经典著作《创新者的困境》、《困境与出路》著作为理论基石，总结得出破坏性创新理论作为创新理论重要延伸是科技型创新企业的成功发展和快速增长的源泉。新进企业只要掌握某种可以打破现有经济模式的创新破坏点，就可以在 Clayton M. Christensen是破坏性创新理论的缔造者，经典著作《创新者的困境》、《困境与出路》 论文主要论述三部分内容。第一部分主要梳理了破坏性创新理论的形成和发展架构，针对破坏性创新理论进行研究总结分析；以破坏性创新理论为关键点，通过对比持续性创新、突破性创新、破坏性创新,明确其概念以及主要特征，重点阐述了其实现模式。 第二部分以破坏性创新理论为楔入点，全面分析科技型创业企业可以实现破坏性创新的先决条件以及要点因素，结合企业产品生命周期S曲线得出产生破坏性创新的最佳时机。 第三部分在概述中国手机市场发展现状基础上，以典型持续性创新的昔日手机市场王者“诺基亚”为案例，指出其被收购根本原因在于企业过于坚持自身管理体制，难以有破坏性创新机制形成。本部分重点分析了中国目前最火的手机企业“小米科技”在高成熟度的手机市场内，如何成功运用破坏性创新形成的技术机会技术机会：美国经济学家谢勒(Frederic?M.?Scherer)的定义提出,技术机会是感知到的对新技术或已有技术的新需求,这些机会产生于“技术推动”,而“技术推动”是指在新市场或已有市场中刺激产生新需求的新发展。-产品平台战略来赢取市场，通过对比“诺基亚” 技术机会：美国经济学家谢勒(Frederic?M.?Scherer)的定义提出,技术机会是感知到的对新技术或已有技术的新需求,这些机会产生于“技术推动”,而“技术推动”是指在新市场或已有市场中刺激产生新需求的新发展。 本文的创新点在于：第一根据目前属于移动互联网时代，对破坏性创新进行了全新定义，根据市场发展改进了Foster技术创新发展模型和产品进化S曲线模型；第二结合国内外对于创新理论研究，总结提炼了Clayton M. Christensen破坏性创新理论的核心内容，同时针对“小米科技”的互联网思维构建互联网思维模式模型，并结合“小米科技”成功案例分析，对于科技型创业企业现实运作有借鉴意义；第三 通过“小米科技”案例的详尽分析得出破坏性创新理论的细分点-基因创新，该细分点特别对中国“山寨”企业发展方向起到引领作用。 关键词：破坏性创新 互联网思维 小米科技 ABSTRACT INNOVATIVE COMPANY DEVELOPMENT STRATEGY RESEARCH BASE ON THEORY OF DISRUPTIVE INNOVATION ABSTRACT Currently under the network economy, even though the market leader after peak though have perfect management process, pay more attention to customer needs are often began to decline, market new entrants can break through the existing mode of business relationship, to reconstruct market, shocks to the market price of long-established basis points, with a completely new economic mode to beat