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* 微学习：碎片化时间管理 “五分钟方案法” 一份完整的方案 =5分钟构思+…+5分钟构思+半小时提纲+5分钟构思+…+5分钟构思+半小时提纲+5分钟构思+…+5分钟构思+2小时高效率写作+5分钟修改… 问自己? 你的1分钟可以干什么？? 你的3分钟可以干什么？ ? 你的5分钟可以干什么？? 你的10分钟可以干什么？? … * 微认可 基于网络的员工全面认可方案 * 基于社交网络的员工认可平台 运作机制：以公司内部社交网络为平台，员工通过向他人分发积分进行员工认可与评价，并把积分与购物对接，实现员工激励。 基于社交网络的员工认可使得员工激励更加精准，评价体制更加灵活高效且将操作化繁为简，真正实现人员激励去制度化。 * 1、国际化人才培养与人才国际化 2、跨文化的人力资源管理 3、派出人才的管理 十、从本土人才到全球人才 * 1、文化整合、稳定军心。明确包容积极的态度。包容协商、积极合作。 案例：联想国际化与跨文化人资源 * 2、有效沟通机制：高管圆桌会议：联想高管每一次出差到区域都要和当地隔级员工进行沟通。员工反馈调查系统（盖洛普Q 12）及员工士气指数。杨元庆午餐会。盖洛普文化审计。保持中立的大猴头形象作为新闻发言人出现在网站、报刊！ 3、制度体系融合：对人力资源相关制度进行修订，力求保证制度与国际化要求之间不冲突，共对十项制度进行修订，同时滇补国际化带来的制度真空。如国际外派