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CPFR供应链管理创新研究 　　[摘要]随着市场竞争的日益加剧，供应链企业面临着缩短交货时间、降低成本的巨大压力，这要求供应链企业具备对多变的市场需求做出快速反应和科学预测的能力，加强企业间的合作，CPFR就是在这样的背景下产生的。文章从研究CPFR产生过程出发，比较不同CPFR的定义，分别从协同、计划、预测、补货四个方面分析CPFR的特点和基本理念，然后探讨CPFR的实施模型和方法步骤，最后总结CPFR的价值观。 　　[关键词]CPFR；供应链；企业 　　[[中图分类号]][F724][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2009)03-0172-03] 　　 　　On the CPFR in Supply Chain Management 　　Liu Rao1, He Peng 2, Xiang Longbin 2 　　(1.Jianghan Petroleum Branch Company, China Petroleum Chemical Corporation, Qianjiang, Hubei 433123; 　　2.School of Economic Management, China University of Geosciences, Wuhan, Hubei 430074) 　　 　　Abstract: With the increasing fierce competition, the supply chain enterprises are facing enormous pressure to shorten delivery time and reduce cost constantly. The ability of the enterprises to make scientific prediction and fast reaction as well as strengthen cooperation are needed. Through the research of the appearance and development of CPFR, this paper analyzes the different definitions of CPFR; studies its characteristics and philosophies from collaboration, planning, forecasting and replenishment, then discusses the value of CPFR. 　　Key words: CPFR (Collaborative Forecasting and Replenishment); supply chain; enterprise 　　 　　随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，现代企业管理面临着新的调整，它要求企业在管理范围上突破企业内部的束缚，把上下游的整条供应链看作一个价值链。从全局的角度看问题，这就需要企业不断加强同供应链企业之间的关系往来，彼此深入的了解，形成协同的合作伙伴关系，共同致力于供应链的全面发展。 　　由于供应链是由独立的企业为达到共同赢利的目的组成的战略联盟，各企业均以自身的利润最大化为目的，组织之间有可能存在目标冲突，因此，统一协调不同的利益主体就成为供应链管理的目标之一。供应链集成化就是指供应链中的核心企业与供应链中的其它成员单位为了有效降低供应链内企业在营销、采购、库存等方面的成本，提高整条供应链的效率和竞争实力，满足千变万化的市场环境和市场需求而构筑一个长期合作伙伴和相对信任的链网关系，当中的核心企业通过内部网、外部网以及互联网把它的员工、供应商、经销商、分销商、零售商、客户、其它外部信息连接起来，同时通过内部网的标准化技术，节点企业利用各种信息技术（如电子商务技术、实现信息快速交换的EDI技术、实现资金快速支付的ETF技术和实现信息快速输入的条形码技术）（黄超，2000），把供应链所有成员的采购、生产、销售、财务等业务按照信息价值进行融合性整合、集成，协调各链节间的关系，达到无缝连接，实现供应链各个节点企业之间高质量信息传递和信息共享，实现节点企业共赢和共同发展。 　　 　　一、CPFR的内涵与特征 　　 　　CPFR的产生始于沃尔玛推动的联合预测与补货（Collaborative Forecasting And Replenishment，CFAR）。1995年，零售业巨头Wal-Mart与其供应商Warner-Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Bench