人力资源人性假设跟管理2.pptVIP

海尔：严密的OEC管理模式 张瑞敏：如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而我们有的人开始会擦6遍，慢慢觉得擦5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。 　　有的人干事没恒心，做事不认真，不到位，必须运用严格严密的管理体系来规范人们的行为。 一、哲学与管理学上的人性观 （一）哲学上的人性观 1、人的自然属性 　（1）人属于自然界，这是人的自然化； 　（2）人统治自然界，这是自然界的人化。 　　 －－人的本质是客观的，因而是可以认识的。 2、人的社会属性： 　　人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上，它是一切社会关系的总和。　　　　　　　　　 　（1）人不能离群索居，必须在社会中生存； 　（2）人除了生存需要外，还有许多社会需要－－安全、交往、尊重、自我实现等只有在社会中才能得到满足； 　（3）人的需要存在着客观的社会衡量尺度； 　　 a.人的需要具有时代性； 　　 b.人的需要具有阶级性； 　　 c.人的全面发展取决于社会的高度发展。 （二）管理学上的人性观 哲学上的人性论是指人的一般本性和各个时代发生了变化的本性，是人类本性的最高概括。 管理学上的人性是指管理者对职工需要和劳动态度的看法，它不同于哲学上的人性观。它一般离开人的阶级性，而从人的自然属性方面展开。 1、人有高度自我、自尊和求得生存的欲