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实现人力资源管理体系的无缝对接 2005年上半年人力资源中心梳理了集团在五书管理、任职管理、全面绩效考核管理、薪酬福利、职位说明书、职位评估等方面的制度，完善了集团人力资源管理制度体系。由于制度出台比较集中，培训不够到位，致使各集团公司在执行时遇到了一些困难和问题。 同时，我们也清醒的看到集团制度只能保证体系的基本原则和宏观导向性，并不完全适合各集团公司的实际情况，因此在集团人力资源管理制度的目的及适用范围中，集团明确提出：“集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行”，这也就是明确了各集团公司在遵守集团制度基本原则的基础上可以制定各集团公司的实施细则或补充规定，以满足各集团公司的实际发展需要。 就集团的薪酬福利制度而言，集团在年初提出集团最为根本的是解决公司激励机制的问题，以机制创新带动企业快速发展。为此，集团根据2005年工作计划设计利益机制分配模型，梳理集团薪酬福利制度。 集团已初步建立起合理的股权、期权和绩效奖金、利润分享、财富俱乐部等中长期激励制度，以保证和促进公司健康发展。自2005年起，集团将充分予以深化和落实，集团和各集团公司每年都一定要提出利润分享计划、财富俱乐部积分奖励专项基金和公司发展基金，并努力求得公司股东会的支持。 集团的股权、期权和财富俱乐部主要是奖励核心