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EPC承包体系下核电工程进度管理模式探究 　　【摘 要】文章主要研究了EPC承包体系下新型核电工程进度管理模式的构建。本次研究过程中笔者从EPC承包模式出发，总结中核集团核电工程EPC承包模式中的进度管理经验，对EPC承包体系下核电工程进度管理内容进行全面分析，深入研究了EPC承包体系下新型核电工程进度管理模式的构建措施。文章对核电工程进度管理体系的完善具有一定的贡献性作用。 　　【关键词】核电工程；EPC承包模式；进度管理；构建 　　前言 　　进度管理作为核电工程管理的重点，对核电工程工期的控制和经济效益的提升具有至关重要的意义。核电工程进度管理的过程中需要对工程环境进行合理分析，结合工程承包模式实施对应组织、进度、成本等控制，这样才能够从本质上提升核电工程进度管理效益，达到事半功倍的效果。当前我国越来越多核电工程开始引入EPC承包施工模式，如何构建将进度管理与EPC承包模式融合在一起已经成为新时期核电工程管理的关键。 　　1 改善组织，优化进度管理工作 　　EPC承包体系下的进度管理组织构建时需要对组织层次进行划分，构建以投资方为核心的组织管理机构，具体层次见图1。 　　图1 EPC承包体系下的进度管理组织机构 　　一级组织管理中由项目业主总经理对具体任务进行制定和划分，发布任务，由项目业主负责该工程进度管理，采集和分析进度管理数据，得出管理报告并上交到投资方。 　　二级组织管理中由进度控制部门跟进施工进度，项目业主对跟进状况进行监督。 　　三级组织管理主要涉及生产准备、设计管理、设备管理、工程管理、现场管理、工程设计、设备采购、调试等内容，由二级组织对该部分进度进行评价，实施对应控制。 　　2 制定计划，确定进度管理内容 　　进度管理计划是影响进度管理效益的关键。在进度管理计划设置的过程中人员需要在组织结构基础上构建里一级进度管理、二级进度管理和三级进度管理计划。一级管理计划中需对各阶段形象节点进行合理把握，进度考核由投资方直接负责；二级管理计划中需对一、二级组织管理内容进行完善，设置指导性进度内容；三级管理计划中要细化承包商合同内容，依照编制的合同确定各部分施工进度管理工作。 　　3 信息共享，强化进度管理交流 　　EPC承包体系下核电工程进度管理时需要对工程信息进行合理控制，建立完善、准确的信息服务体系，实现实时信息数据交流，这样才能够全面提升进度管理效益，强化进度管理体系，从本质上提升核电工程竞争力。 　　信息化进度管理结构设置时要先依照EPC承包模式确定进度管理数据库，对EPC承包模式中的项目决策信息、进度跟踪信息、进度控制信息等进行采集、记录和处理，形成进度管理资料平台。数据库信息处理可以适当采用偏差分析、预警分析等方法，通过上述方法对进度和目标之间的差异进行对比。除此之外，信息化进度管理结构设置时还要建立采购管理系统，对设备信息、材料信息、采购信息、供货信息等进行明确，从而保证项目施工顺利完成，降低采购供应对项目进度的影响。 　　4 实施捆绑，降低进度管理费用 　　新型进度管理模式构建的过程中需要对进度和费用进行全面把握，将两者捆绑起来，从而实现进度管理体系的全面优化，最大限度降低EPC承包体系下的进度管理费用。进度-费用捆绑的过程中可以选取赢得值方法实施综合控制，在EPC承包体系下核电工程施工原理上对工程进行分解，构建层次化目标体系，实施分层监控。 　　赢得值方法应用时要遵循以下流程：明确范围、分解项目工作―明确代码、分解进度结构―明确责任、确定进度计划―明确成本、构建绩效曲线―测量数值、分析费用成本―预测费用、实施监控。 　　5 问题分析，规避进度管理风险 　　EPC承包体系下核电工程进度管理模式的构建需要对项目风险进行合理把握，确定风险识别、风险评估、风险控制等工作内容，从而实现动态化、系统化进度管理，最大限度降低核电工程风险系数。 　　（1）风险识别：依照EPC承包体系下核电工程进度管理中的环境要素、结构要素和行为主体要素明确风险系数，分析施工过程中可能出现的风险问题，如费用风险、质量风险等。 　　（2）风险评估：常用的风险分析工具主要包括蒙特卡罗模拟法、CPM/PERT分析法等。评估中可以适当选取上述工具对发生时间、可能性、风险级别进行明确，分析风险的可控性。 　　（3）风险控制：控制过程中需对风险进行合理分配，依照核电工程进度风险控制原则确定技术控制措施、组织控制措施、资源控制措施和风险预案，实施风险规避。 　　6 综合管理，细化进度管理层次 　　中核集团EPC承包体系下的核电工程进度管理过程中构建了以设计、采购、施工为一体的综合进度管理内容，依照三者之间的关系形成了以设计为指导、采购为前提、施工为核心的层次化管理结构。该进度管理设计由专门综合管