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HSE管理体系在石油钻机井下作业过程中应用 　　摘要：文章通过详细的对HSE管理体系的概念、HSE管理体系的建立过程、HSE管理体系在钻机井下作业过程的建立以及建立体系后HSE对钻机井下作业的效果分析等方面的分析与讨论，指出了HSE管理体系对我国石油行业的重要性，并且综合案例分析了HSE管理体系的技术、思想、体制等方面的问题。全面的剖析了HSE体系的思想内涵，为今后HSE管理体系在石油行业的应用提供了一些经验。 　　关键词：HSE管理体系；PDCA模型；石油钻机井下作业；风险识别 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）31-0077-02 　　随着我国能源行业的不断发展，在石油的生产过程中，不可避免的会产生各种污染物污染环境，并且生成的产物具有易燃易爆等危险。在这种情况下，石油企业为了提高周边环境、生产安全和人员健康等指标，将这些作为石油行业未来几年发展的新目标，因此提出了一套完整的HSE管理体系。通过提倡HSE管理可以国际石油化工行业今后发展的一大趋势。现如今HSE管理体系已经在我国的石油行业得到了充分的利用。但是由于在石油行业中包括有很多的工艺，为了满足HSE管理体系和业主的要求，本文通过对HSE管理体系的概念、HSE管理体系的建立过程、HSE管理体系在钻机井下作业过程的建立以及建立体系后HSE对钻机井下作业的效果分析等方面的分析与讨论，论述了建立钻机井下作业HSE管理体系的方法，从而对HSE管理体系在石油行业的应用有更深层次的了解。 　　一、HSE管理体系的概念 　　HSE，顾名思义，就是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是以人为本的动态管理体系它将组织机构、职责和资源等要素有机的融合在一起，并且在健康、安全和环境保护方面满足人的需求。HSE管理会进行事前风险分析，并对可能发生的后果进行预测，从而提醒人们采取措施预防或阻止危害。HSE管理体系不同于经常在石油等行业运用的生产安全管理标准。HSE管理模式地独特之处是将安全生产、人员健康、生产环境结合起来提出一套完整的方案，从而可以有效的实施健康、安全、环境的全方位的管理，HSE是现阶段国际通认的可以减轻和消除由于石油行业的不断发展与生产，从而引发的健康、安全与环境三个方面的风险，进而为保护施工人员的人身安全和缓解环境污染而制定的一套系统的、完整的管 　　理办法。 　　二、HSE管理体系的建立过程 　　（一）HSE管理体系的主要任务 　　如果要明确HSE管理体系的建立，首先要对HSE管理体系的主要任务做进一步的了解。HSE管理体系所包含的健康、安全与环境方面的内涵决定了HSE管理体系的主要工作任务有以下几点： 　　1．通过颁布HSE承诺及健康、安全与环境方针，编制HSE管理体系文件，通过培训学习使大家了解HSE管理体系内涵及意义，组建HSE管理团队。 　　2．根据实际工作的需要，及时调整改进HSE管理团队的内部结构。 　　3．通过风险评价工作的开展，对HSE管理风险有一个全面系统地了解。 　　4．通过HSE管理体系文件的编制和实施，对钻机井下作业进行指导。 　　5．通过审核认证。 　　在了解并做到以上几点工作的情况下，一个满足要求的合理的HSE管理体系即建立起来了。 　　（二）HSE管理体系建立的基本步骤及过程 　　HSE管理体系的建立是以PDCA模型作为基本框架来进行的，其建立的过程分为Plan阶段、Do阶段、Check阶段、Act阶段，即准备阶段、HSE管理体系文件编写阶段、试运行阶段和审核认证这四个阶段，这四个阶段相辅相成、缺一不可。其中准备阶段包括：领导决策和HSE管理体系策划；HSE管理体系文件编写阶段就是体系文件的编写、评审及发布过程；试运行阶段就是HSE管理体系初步形成并实施的过程；审核认证阶段就是HSE管理体系试运行之后的审核与评审过程。 　　三、HSE管理体系在钻机井下作业过程的建立 　　（一）领导决策和HSE管理体系文件的策划 　　建立HSE管理体系的核心是单位的管理层，他们根据在不同阶段单位所面临的不同的社会环境、市场环境和自身发展的需要，在合适的时间做出HSE管理承诺，之后根据单位的实际需要进行权衡后才下定决心建立并成立HSE管理体系。通过宣传、培训等组建HSE管理团队，根据工作需要，明确各自职责所在。 　　HSE管理体系文件包括HSE管理手册、HSE管理程序文件和HSE作业文件、项目HSE管理体系实施计划书。HSE管理手册即政策文件，内容即单位的HSE管理承诺和目标；HSE管理程序文件是单位内部HSE管理的运作程序；HSE作业文件是作为程序文件的补充而实施的；项目HSE管理体系实施计划书的作用