非人力资源经理的人力资源管理实务节座.pptVIP

管理部属的五大技巧之五 ※ 给部属合理授权 可授权工作： ●日常工作及专业技术型工作 收集事实与数据 可以代表其身份出席的工作 某些特定领域中的决定 监管项目 准备报告 不可授权工作： ● 下达目标 人事问题（如激励、保持士气） 解决部门间的冲突 发展及培养部下 任务的最终职责 维护纪律和制度 ? 授权准备 下达目标 选择工作授权对象 ? 下达授权 部属工作 督导检查 ? 结果评估 NO 授权的流程 中层领导八项能力修炼 1、计划组织：合理有序工作与生产的前提 2、决策决断：迅速/有效/合理 3、成本控制：是利润率提升的保障 4 解决问题：解决问题，实现最终好结果 5、沟通能力：工作效率提升的保障 6、目标管理：实现公司目标的保障 7、时间管理：是高效响应客户需要的保障 8、团队领导：是公司整体效益提升的保障 ★ 长期保持干练与活力的自我形象 ★ 做事踏实，为人诚信 ★ 上通天，中通官、下通士 ★ 敬业与忍耐，做事有度 ★ 尊重员工，关注需求 中层管理者人格魅力塑造 中层领导者成功三要素 1 态度决定高度 ☆ 谦虚 ☆ 好学 ☆ 外圆内方 2 企图决定版图 ☆ 员工满意度 ☆ 员工进步 ☆ 追求与公司同进步 3 格局决定结局 ☆ 全员HR ☆ 行销HR ☆ 研发HR ?范围 ?范围 ?范围 ———— ———— ———— ———— 成功领导者影响力修炼 ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— 增进影响力的方法 企业中层管理人才培养篇 【国外】(2005年) □ GE年培训预算2.3亿美金 □ IBM年培训预算1.5亿美金 □ Motorola年培训预算1.1亿美金 □ 日本松下年培算预算0.8亿美金 □ 韩国三星年培训预算0.6亿美金 【国内】(2005年) □ 海尔年培训预算1.68亿RMB □ 联想年培训预算1.12亿RMB □ 平安保险年培训预算9000万RMB □ 深圳华为年培训预算7400万RMB □ TCL年培训预算6500万RMB 成功企业的人才培训投资 确定需求分析 设计培训方案 实施培训活动 培训跟踪和评估 Needs analysis Tailor-made Training plan Course delivery Follow-up/coach evaluation 改 进 调 整 How training? 成功企业如何做培训? ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— 五大培训需求分析法 ● 中长期计划(3-5年) ● 短期计划(年/月度) 成功企业的培训计划 请做一份市场营销人员的销售技巧培训计划 作业: ● ———————— ● ———————— ● ———————— ● ———————— ● ———————— ● ———————— ● ———————— ● ———————— 培训计划内容 ◇ 松下的职前培训（松下八月风） ※ 作风军训 一月 ※ 行为、礼仪训练 一周 ※ 经营理念 ※ 企业文化 ※ 人事组织 ※ 规章制度、 ※ 生活后勤 ※ 产品结构了解 ※ 品质意识 ※ 5S、ISO、QC手法常识 ※ 岗位操练 半年 两周 一周 成功企业培训范例 年培训费用: 2500万美金 培训方针: “使中国的管理本土化” 培训目标: “将中国区的中高层经理培养成有远见 与创造性的人才“. 培训机构: Motorola university 天津\北京两中心 培训师资: 哈佛大学教授/世界500强企业前CEO 培训对象: 中\高层经理 培训内容: A 中国强化管理培训(CAMP)----10月 B TQM管理培训----1月 C 电子工程技术---- 3月 D 市场营销培训---- 1月 M0torola中国区企业在职训练 ※ —————— ※ —————— ※ —————— 培训体系推动三大原则 一个中心 —————————— 两个基本点 ——————————