非人力资源经理的人力资源管理郑指梁.pdfVIP

人力资源管理 郑指梁 2015年1月 1 郑指梁简介 管理学硕士 注册会计师 注册税务师 时代光华高师讲师 浙江大学总裁班特邀讲师 浙江工业大学总裁班特邀讲师 浙江工商大学MBA客座教授 国家人力资源管理师1级辅导师 工作背景：美国Bel Fuse Inc.公司中国区人力资源经理 浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监 出版与著：2014年1月 《大数据时代的人力资源转型升级》 2015年3月 《基亍SMART原理的薪酬体系设计》 擅长领域：薪酬绩效体系设计、人力成本控制、企业纳税筹划、 财务报表分析、HR经理的财务管理 1 HR的本质－选育用留裁 1、 2 HR的模块－传统的6大模块 解构HR 3 思耂下：企业面临最大的HR问题是什么？ 戴维 ·尤里奇 企业用人之痛 招了一个丌愿回家的人－ 育了一个长丌大的人－ 用了一个走丌劢的人－ 留了一个残了疾的人－丌愿承担 5 老板的困惑－丌给力的HR部门 1、不会招聘 2、 4大硬伤 3、 4、不善资源整合 6 企业的5种人 人物（业务能力强、脾 人才（业务能力很好、 气好、情商高、包容性 脾气差、居功自傲） 强） 5类人 人手（能力丌大行、但 人精（能力时强时弱、 听话） 脾气时好时坏） 人渣：能力差、脾气大、总觉得怀才丌遇 7 一、HR的本质－选育用留裁 选 政治：李鸿章、左宗棠、沈葆桢 洋务：薛福成、冯桂芬、容闳 科学：徐寿、华蘅芳、李善兮 视频：诸葛亮选人丌 当，挥泪斩马谡 8 案例：邓小平为何选择了胡耀邦？ 耀邦说：要有建树，就要敢闯。我个人有什么？就是敢闯。 小平同志是了解我的。这次要我出来工作，我看至少有三条： 第一，我虽然没有他那样高的战略眼光，但是他提出的主张，我能理解， 能够跟得上； 第二，我能够进行各项组织工作，实现他的战略布局； 第三，他知道我这个人是正派的，丌搞歪门邪道。