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EPC模式下设计增值体现 　　摘要： 随着国外资金和国外承包商进入我国建设市场，国际上同行的项目管理和设计采购施工一体化EPC总承包模式也相继引入我国市场。 　　Abstract： As foreign capital and foreign contractors enter the construction market of China， the project management and integration of design， procurement and construction EPC general contracting mode of the international peer has been also successively introduced into Chinas market. 　　关键词： 项目管理；设计；EPC 　　Key words： project management；design；EPC 　　中图分类号：F812.42 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）28-0001-02 　　0 引言 　　根据建设部工程质量安全监督与行业发展司发布的《全国工程勘测设计企业年报》，2012年全国勘察设计企业完成工程承包合同额为10434.41亿万，较2011年增长了122.85%，远远超过勘察设计合同额[1]。根据美国ENR杂志公布的2008年国际设计公司200强中，其中单纯开展设计业务的公司仅有16家，可见，具有足够的工程总承包和工程咨询服务能力已经成为企业参与国际化市场竞争的重要手段[2]。坚持EPC总承包的运作模式，不仅能有效地解决了常规项目中设计与采购、施工的脱节问题，还能使设备材料的技术性能指标更符合工程需求，从而使工程在质量上较好地实现设计意图，使施工方案的合理性、实用性、安全性得到有效保证。为业主实现的不仅是机组性能指标优、工程质量优、工期缩短、造价可控、安全可靠的增值目标，还在工程建设的全生命周期阶段为业主提供了从策划到移交运营的全方位的技术支持和服务保障[3]。因此，EPC模式下如何运用以设计手段为项目提供增值服务，如何在工程项目中通过设计统筹全局并贯穿始终的发挥作用，是每一个开展总承包业务企业必须思考的问题。 　　1 项目建设周期中设计价值体现 　　1.1 项目策划阶段 价值体现：优化设计方案，分析技术难点，优选设备材料、优化工期计划、控制造价成本。设计方案的技术、工艺水平是一个项目建设成败的关键，为此，在策划阶段设计人员根据掌握的业主目标要求、国内外先进技术及工程经验，在保证性能达标、功能齐备、流程合理、检修方便、运营简便的前提下，合理布置厂区各建筑的布置、优化厂房建筑结构和系统配置，通过技术比较、设备材料分析调研、施工方案模拟、三维建模算量等方式，将设计成果提交后涉及的建设过程中的到货移交、土建安装、施工措施、安全保证、费用控制进行全链条考虑，从而使设备需求更切合工程实际、施工方案不再是图纸的拿来主义、进度计划做到合理交叉、造价水平做到经济可控。 　　除此之外，设计还通过降低项目占地指标、减少能耗污染、便利运营检修等多种措施，为业主提供配套延伸服务。在某一百万机组，总包方设计部门通过运用建筑物采用联合、多层布置，减少单体建筑数量，炉后管线采用综合管架方式敷设，做到节约和集约用地。使得工程用地比可研方案用地节省11.25hm2，比《电力工程项目建设用地指标》中规定的用地指标44.18hm2节省14.83hm2。 　　1.2 项目实施阶段 价值体现：重合同，以设计为龙头；守质量，以技术为依托，保工期，以进度为主线；控造价，以实时模拟精确计量为手段；保证项目全面实现合同要求的进度、质量、费用等综合目标。 　　1.2.1 合同模式差异，设计侧重不同 固定总价、固定工程量清单单价、成本加酬金的结算模式是目前国内项目中比较常见的EPC合同模式。清单模式下，业主承担了主要的项目执行风险，站在为项目增值的角度，设计优化带来的工程量减少就显得更为重要。要做到清单不漏项、特征不缺失、措施有保证，则设计图纸的细化程度比一般工程要求要高，这集中体现在设计人员对于工艺流程、质量节点、技术工艺上的深刻理解。成本加酬金模式下，业主将部分工程造价上的优化结果用于奖励总包方的投入，设计不仅是工程建设的乙方，更承担起业主工程师的角色对项目全盘进行考虑，除了上述设计优化的各项工作外，对于项目资金使用、运营收益、检修维护等都需要主动协助业主予以考虑。合同中支付条件的不同，象征着项目建设资金整体流向的趋势，此时设计需要考虑的不再是整体资金一次性投入的方式，而应从影响资金投入的分期建设模式、设备材料档次、工序节点、性能指标等方面进行综合评估，提出设计解决方案，