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浅论加强水利工程质量治理的措施 摘要：本文结合多年的实践经验，论述了水利工程质量治理的内容，分析了影响水利工程施工质量的主要因素，提出了进步水利工程质量的措施。 关键词：水利工程质量治理控制 0引言 水利工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监视治理。 近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设*，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。 1水利工程质量治理的内容 质量治理是指为了保证作业过程质量而确定的重点治理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量治理的要求，列出质量治理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。 1.1施工前质量治理：把握和熟悉质量治理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量治理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应留意的题目。开工之前必须向施工职员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。 1.2施工过程中治理：施工单位要建立完善的工序质量治理体系，及时提交质量统计分析资料和质量治理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监视和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。 1.3施工后的质量治理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。 2水利工程建设中的常见质量题目 2.1用度较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，用度比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依靠于经验与个人判定。 2.2普遍存在着不同程度的分包与隐性转包水利工程的主体工程对分包是有严格治理的，不答应分包，更不允 的工作职责 2.1物料的分析及物料计划的制定； 2.2物料的请购； 2.3物料进厂跟踪及信息回馈； 2.4呆废物的预防及处理 2.5库存存量的控制 2.6原料物料异常的及时处理 三、PMC仓库工作职责： 1、仓库主管工作职责 1.1、负责仓库整体日常工作的按排。 1.2、仓库的工作筹划与进度控制，公道调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 1.3、与公司其他部分的沟通与协调。 1.4、参与公司宏观治理和策略制定。 1.5、现场治理的督导、6S推行情况、目视化治理执行情况。 1.6、审订和修改仓库的工作操纵流程和治理制度。 1.7、对下属员工进行业务技能培训和考核，进步员工素质和工作效率。 1.8、与业务部及生产部分沟通确认例外事情。 1.9、与相关部分确定工作接口和业务交接标准。 1.10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 1.11、签发仓库各级文件和单据。 2、仓管员工作职责 2.1、服从领导，遵守各项规章制度。 2.2、负责仓库日常治理工作。 2.3、根据实际工作状况，积极提出经营和治理的公道化建议。 2.4、按仓库规定收发料。 2.5、物料进仓进库，仓位的筹划与正确的摆放。 2.6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 2.7、作业单据的正确开制、确认与交接。 2.8、逐日物料明细账目的登记。 2.9、盘点工作的具体按排执行与监视。 PMC部分在生产和本钱治理体系中的角色一、PMC部分的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的顾问角色。 PMC部作为销售系统和生产系统的承上启下的关键部分，对上是为业务部负责，对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审，表示生产系统开始启动，生产系同一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。PMC必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案，实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把资源实际地转化为产品和服务而采取的行动，实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。这也是对计划的内容和必要性的说明。 制订生产计划的主要依据是生产能力。从广义来说，生产能力不仅要了解，而且也要事先作出规划(如上所述)，生产能力计划工作所