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企业集团预算管理模式的改进分析 　　摘要：全面预算管理是目前国内外企业最常用的一种科学的管理模式，在企业集团中如何提高集团的管控能力、优化集团内部管理流程、提升集团的整体经营效益，这些已经成为各企业集团纷纷追求的目标。本文将以A集团公司为例，对该集团在预算管理中存在的问题进行剖析和诊断，在总结经验和优势的基础上，提出A集团在全面预算管理中的不足和缺陷，最后根据A集团的实际情况提出具体的、有效的全面预算管理模式。 　　关键词：企业集团 预算管理模式 问题 改进措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　1 引言 　　在现代企业的经营管理活动中，预算管理是一项非常重要的管理手段，它不仅能够有效帮助企业应对日趋复杂化的外部环境，更是帮助企业实现资源的有效配置、降低经营风险的基本保障。企业集团的预算管理也是随着环境的变化而不断发生变化的，并没有哪一种预算能够永远适应企业集团的全面发展，需要企业集团在不断发展进程中对预算进行重新认识、系统研究，并及时了解企业集团进行预算管理的切入点。 　　目前，我国经济发展的增速逐渐放缓，经济下行压力增加，经济发展进入到新常态中，面对国内外错综复杂的经济环境，面对各种不确定性因素，企业集团的发展面临着全新的挑战和风险。在这样的大环境下，企业集团应该如何对有限的资源进行合理配置？如何才能真正提高企业集团的资源使用效率？如何才能真正降低经营中存在的风险？如何才能为企业集团创造更多的价值？这些问题已经逐渐成为企业集团广泛关注的问题。预算管理不仅仅能够帮助企业集团实现增收节支，还能够实现企业集团资源的合理配置，对促进企业集团的稳定、健康、可持续发展中起着决定性作用。因此，企业集团的管理者们越来越重视预算管理的深入实施。笔者将以A企业集团为研究对象，对其在预算管理中存在的问题进行深入剖析，并找到解决问题的有效策略。 　　2 相关概念阐述 　　2.1企业集团 　　近年来，随着企业实力的不断增强和不断发展，很多企业通过兼并、收购、参股等不同的形式实现了规模的扩张，构建企业集团的形式。这种集团化的经营模式使得原本分散的资源得到整合，充分凝聚了企业的优势力量。因此，企业集团主要是指以一个或者多个实力强大的、具有投资中心功能的大型企业作为核心，以若干个在资产、资本、技术上存在着密切联系的企业作为外围层单位，通过产权安排、商务协作等方式形成的一个比较稳定的、多层次的经济组织。企业集团是现代企业的最高组织形式。如前所述，虽然企业集团的构建增强了整体实力，集聚了企业的优势资源，但是，这种集团化的管控方式也为企业的发展带来了诸多问题，如在预算管理方面存在的问题就很明显。 　　2.2全面预算管理的基本内涵 　　全面预算管理是一种实现企业经营目标的关键的管理模式，它主要是通过编制预算、执行预算、分解预算目标、制定与考核目标等不同的方式，实现对企业资源的合理、高效配置，全面地提升企业的经济效益水平、管理水平，最终实现企业价值和经济利益的最大化。这种有效的管理模式能够将企业在某一特定的时间内的经营生产成果与财务状况准确反应在企业的管理者面前。另外，全面预算管理是由企业的全体员工积极参与、进行全过程控制的、实现了全面覆盖的预算管理办法。企业通过有效的评价、合理的控制、科学的协调、完善的激励机制等，大幅度提升企业的运营效率，从而为更好地推动企业的发展奠定基础。 　　2.3全面预算管理的特征与模式 　　2.3.1全面预算管理的基本特征 　　全面预算管理是一项完整的、科学的、切合实际的管控体系，它通过预算的编制、执行、监控、分析、调整、反馈、考评等不同的环节构成了一个完整的闭环结构。因此，全面预算管理具有明显的全民性和全员性、与企业的战略相衔接、监督与控制性的基本特征。全面预算管理的全面性与全员性主要是指任何企业在实施全面预算管理时涉及到的是企业的所有经营活动的全过程和各环节，全员参与主要是涉及到企业的所有员工。为了确保企业战略发展目标的实现，预算管理必须将企业的战略实现的全过程纳入到预算管理体系中，进行统一的细化和控制。全面预算管理的监督和控制性主要是指全面预算是一个动态化、全方位的监督与控制过程，应通过控制及时找到在预算执行中存在的偏差，并及时调整经营决策。 　　2.3.2全面预算管理的模式 　　企业在其经营过程中，其经营模式、行业特点、企业规模、所处的外部环境等是不同的，而这些也是影响企业选择预算管理模式的主要因素。目前，全面预算管理的模式主要有如下四种： 　　销售模式。这种模式主要是以销售作为重点的预算管理模式，也就是根据市场的需求进行销售预测，然后再根据企业存货的变化情况组织相关部门进行生产，进而实现对企业资源的合理配置和协调。在这种模式中，绩效考核的侧重点也发生了变化，主要是集中在销售收入和