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企业经济师人力资源管理的问题 　　【摘要】 　　在知识时代和经济时代发展的今天，人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现，而现在企业最注重的是培养人才，其中以经济师资源管理为第一生产要素，企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度，加大对人才引进力度和不定期投资。 　　【关键词】 　　企业 经济师 人力资源管理 问题 　　随着经济的飞速发展，人力资源管理成为一个企业经营战略部署的一个重要组成部分，如何的去开发人才的潜能，如何培养综合性全面发展的经济师人才，是所有企业在市场竞争中都面临的首要考虑的问题。 　　一、人力资源管理的的意义 　　（一）了解人力资源管理，首先要了解什么是人力资源。简单说就是直接在劳动生产中投入了脑力劳动、体力劳动以及智力劳动的基础工作过程。 　　（二）人力资源管理是管理者通过沟通指导，在有效的管理机制下，用一种管理形式对团队内部外部的人力资源进行有效的运用，保证企业团队稳步发展和实现企业战略目地。 　　（三）人力资源管理的意义和目的是企业团队目标的实现，其中也包括个人目标的实现，它不仅是组织协调人与人之间的可控制性利益调整，更是人与事之间的合理组合。通过这种合理的组合从而达到提高工作效率提高企业盈利的目的。 　　二、人力资源管理中存在的问题 　　（一）企业人力资源的管理机制不健全，对人力资源的认知不到位 　　大部分的企业中，企业的附属物就是企业员工，必须无条件的服从经营者的指挥。据相关数据调查显示，在一次对二十家企业进行调研，半数以上的企业没有设立人力资源部而且都认为没必要设立人力资源部。人力资源部直接的影响到了企业的招聘录用和人员的流失情况，同时人力资源部也监管着员工考勤工资发放以及劳保等手续的执行，不设定人力资源部会直接的影响到企业的管理制度和生产制度。 　　（二）人力资源吸纳使用不当 　　大部分的企业目前还是家族式模式，因自身的规模小实力不强等因素的限制，在企业初建或正在发展时期都得不到企业所需要的人才，只能是找那一些刚毕业的学生或者应届毕业生，很难招聘到高素质且经验丰富的高级管理人员和技术型人才。这样就限制了企业用人的范围，从而大大的造成了人力资源结构损伤，也间接的挫伤了内部想凭借真才实学升迁员工的积极性和活跃性。 　　（三）对人力资源管理的投入严重不足 　　在劳动密集性的企业中，对生产的工艺技术要求不高，却对生产的稳定性和重复性要求极高，个别的企业认为只要能够很好的使用和留住一些看着顺眼且持有技术操作技能的技术人员就足够了。 　　（四）缺乏有效的人力资源管理机制体系 　　由于对人力资源管理的认知程度不够，大多数企业都没有真正建立与员工福利、职位升迁和人员培训等挂钩的管理体系机制。也没有建立良好的人性化员工考核制度，这样就致使一些人才在人力资源管理不完善的漏洞下，失去了闪光发亮的机会。 　　（五）不能做到和实现人人为我，我为人人 　　由于企业不能实现与做到对低学历的员工的关怀，通过一些有效的培养方式对低学历员工进行有效的培训，从而造成不必要的员工与管理者之间的关系紧张。因此要实现人人为我，我为人人的工作态度，就是要企业把员工当做自己的亲人，让员工把企业当成是自己的假，这样才能有效的发挥员工工作的积极性，大大的把企业人性化关怀当做是一种爱的氛围，让员工时刻的感受到公司的温暖，使之能更努力的工作回报公司的关怀。 　　三、如何提高企业经济师的资源管理问题 　　无论哪一个行业的发展都离不开人才，在科学发展如火如荼的今天，在享受科学发展带来的方便同时，也要把集中注意力转移到人才的身上。其中最为代表性的就是经济师人才。经济师人才是直接参与企业发展规划的首席执行官。 　　（一）建立一套完善的资源管理系统 　　一个综合性的人才要让其能力得到充分的发挥，首先需要企业的人力资源管理系统制定一套完整合理的佣金奖赏制度，根据其为企业创造的利益价值给予相应的回报。 　　（二）制定一套战略合作发展计划 　　从战略计划中明确企业发展的未来离不开经济师的直接参与，要让企业的首席经济师以至于执行经济师对企业有一个全面性发展的总体认识，这样有利于人力资源管理的最终实施。 　　（三）在管理体系制度的规范下有目的性且需要带有规划性的实施人才培养计划，将所有的员工一视同仁，制定共同的利益合作关系系统，在这个系统的支撑下，为人才的补充为企业的发展做到奠基石的作用。 　　（四）提高人才能力 　　经济师人力资源管理的核心内容就是，为企业提供培养需要的专项型人才，并在管理中加大对员工的考核力度，当一个好的管理者产生之后，企业才能变得可持续发展。用世界性的创新意识去培养人才，以便让各类型的人才都能适合企业发展需要。 　　（五）增强和培养员工的竞争意识 　　经济