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供应链管理下的BP房地产项目成本管理研究与应用 　　【摘 要】近年来，我国的房地产市场经历了如火如荼的发展。房地产开发项目建设作为房地产开发过程中的核心环节，是涉及多方面因素的庞大系统工程，由此也就意味着整个项目在管理过程中必然会面临许多不确定的因素，因此，现有的房地产项目在开发过程中需要进行合理的成本控制以及管理措施的介入和优化，从而更好地提升现有项目实施有效性，让其能够在一个合理的范畴内得到项目施工质量、利润之间的平衡性。 　　【Abstract】In recent years， Chinas real estate market has experienced a vigorous development. The real estate development project is the core part of the real estate development process， and it is a huge system project involving many factors， which means that the whole project in the management process will inevitably face many uncertain factors. So， in the development process the existing real estate projects require reasonable cost control and the intervention and optimization of management measures， so as to better enhance the effectiveness of the implementation of existing projects， so it can get the balance between the quality and profits of construction projects in a reasonable range. 　　【关键词】供应链；房地产；成本；管理 　　【Keywords】 supply chain； real estate； cost； management 　　【中图分类号】F293.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0039-02 　　1 引言 　　本文在围绕BP房地产开发项目，探讨现有供应链在房地产项目成本管理中的应用，分析与寻求如何更好地从供应链角度去提升项目开发有效性，从而更好地提升房地产企业成本管理效能，对我国房地产开发项目成本管理的完善具有重要的理论意义和价值。 　　2 成本管理概念是国外提出比国内早 　　成本管理提出是先由国外开始的，开始是由最初的标准进行研究分析的，研究的目的是如何以系统化实现成本管理，可实行的标准化。自此之后才形成的成本管理的标准化，本身在经过长期的发展之后，逐步形成了一条完善的理论制度，并且不断服务于后续的社会发展，这些都能够在现有的全球经济发展与企业成长中起到积极的作用[1]。从现有企业成本控制以及管理而言，其主要包括的理论：一是质量成本管理理论，显然成本管理不仅仅是强调单纯的企业支出的减少，同样也是需要在现有的成本支出层面更好地提升企业经营效益，让企业可以在现有的经营模式下，不断提升整体的发展效能，更好地保证企业整体经营有序性以及合理性。二是全面成本管理理论，强调企业在发展过程中，需要对各个生产环节都进行针对性管理，需要围绕整体经营策略以及后续的发展构建一套完善的服务策略，由此才能够更好地提升企业后续发展模式，让企业在一系列合理的管理方案介入下，为后续发展奠定坚实的基础。三是战略成本管理理论，在当下的企业发展过程中，不仅仅是基于微观角度的探讨与分析，更为重要的是从宏观角度，从整体性角度进行企业战略以及后续发展模式、成本管理策略的构建。只有这样，才可以保证企业发展有效性，让企业真正在一个有序的管理方案的制定下，提升企业竞争力，减少企业后续发展所存在的问题以及不足，真正实现企业发展的可持续性。 　　在三大成本管理理论不断发展的同时，现代学者开始不断对现有的成本管理模式进行拓宽，寻求更加多层次、多元化的成本管理模式。同时，积极采用一系列跨学科的模式，尽可能保证现有成本管理可以与其他学科之间产生更多的火花，实现企业后续成本管理效果的提高[2]。其中，与供应链管理的结合，是当下企业成本管理中非常热门，也是学者较为关注的内容，主要研究内容集中在以下几个方面： 　　2.1 供应链合作伙伴关系 　　DAVID（2009）认为现有的供应链合作伙伴