新建职工食堂工程项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 33 XXXXXXXXXXX工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 审核人： 编制日期： 目 录 1、编制说明……………………………………………………………03 2、工程概况……………………………………………………………03 3、施工布置…………………………………………………………….04 4、施工准备…………………………………………………………….11 5、主要分部分项工程的施工方法和技术措施……………………….12 6、保证工程质量措施………………………………………………….25 7、文明施工措施……………………………………………………….29 8、安全生产措施……………………………………………………….30 9、技术经济措施……………………………………………………….32 10、工期控制措施……………………………………………………..33 1.编制说明1.1编制依据：（1）、招标文件（2）、施工图纸（3） 中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。（4）、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?（5）、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（6）、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（7）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（8）、《ISO9001-2000质量管理体系》（9）、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》（10）、图纸会审记录（11）、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、建设工程施工强制性条文的有关规定。1.2编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。1.3编制目的：为确保工期（进度目标）、质量目标及安全、成本目标及文明工地的实现，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工，顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。2、工程概况： 工程名称为XXXXXX工程；地点在XXXXXX；建设方为XXXXX交通管理中心。工程为框架二层，建筑面积776平方米。 3、施工布置：3.1.1、施工组织机构 根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个分项工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。3.1.2、公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成见施工管理人员表3.1.3、项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与分项工程设计交底、图纸会审，向分项工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5）、负责复查单项工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责检查现场施工用电规范化落实情况;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司及业主下达的各项经济技术指标。3.1.4、技术负责人岗位职责，1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5）、分部分项工程施工前，按施工规范、