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浅析供应链成本控制 摘要：当前，供应链成本控制在企业的相互竞争中已发挥着愈来愈重要的作用，如何有效的进行供应链成本控制也日益成为事关企业成本战略的重要问题，并受到所有企业的关注。因此，对供应链成本的构成内容、供应链成本控制的特点、方法以及应注意的问题加以了解和探讨对于企业降低供应链成本，提升竞争力便具有举足轻重的意义。 关键词：供应链；成本控制；企业 随着经济全球化时代的到来以及电子商务的飞速发展，在21世纪的今天，企业已难以再依靠传统的成本控制手段来降低成本，企业成本的控制已不能仅仅考虑企业内部，而应该考虑整个供应链的成本。企业之间的竞争已经成为供应链与供应链之间的竞争，也只有对供应链进行有效管理，企业才能在激烈的竞争中保持不败之地。根据美国一家咨询公司提供的报告，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，对于利润率仅为3%左右的企业，降低5%的供应链成本就可以赢得双倍的利润。于是，供应链成本控制以一种全新的企业成本管理模式得以产生并得到飞速发展，大多数企业都认为，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力，而如何有效地供应链成本控制也成为了一个事关企业成本战略的重要问题。本文就供应链成本的构成内容、供应链成本控制的特点、方法以及应注意的问题进行浅析，以期能对企业降低供应链成本有所启发。 一、供应链成本的构成内容 关于供应链成本构成内容的界定至今是众说纷纭，专家们根据各自的研究提出了自己有关企业供应链成本的构成内容。国外学者Searing把供应链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本，国内学者索晨霞，邓子琼在对供应链每一阶段和环节成本进行分析的基础上，认为供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本。此外，罗文兵和邓明君认为，基于企业可持续发展的角度，广义的供应链成本还应该考虑环境成本。 通过对以上供应链成本构成内容的相关分析，我们可以发现它们具有很多共同点。供应链上，除了有物料的流动外，还有资金的流动和信息的流动，三者在供应链中的流动就会产生相应的生产成本，加上供应链整合过程中的机会成本和整合成本，就构成了供应链成本的主要内容。 二、供应链成本控制特点 企业供应链成本控制，就是对供应链中的物流、资金流和信息流的成本进行计划、组织、协调和控制，通过贸易伙伴间共享信息、共担风险的密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的一种成本管理，而主要内容就是对交易成本和作业成本的管理和控制。供应链成本控制能够提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，直接影响企业及相关方的获利能力。 (一)供应链成本控制体现了一种集成的成本管理思想 供应链成本控制采用集成的管理思想和方法，将成本管理的方法应用于整个供应链，视链上的各个企业为一个不可分割的整体，使其共同分担采购、生产、销售的职能，以同步化、集成化的生产计划为指导，以信息技术为支撑，围绕供应、生产、销售满足需求来实施，这种集成的整体思想贯彻到成本控制中后，上、下游的交易双方变为战略发展上的合作伙伴，通过相互的合作能获得利益上的双赢。 (二)供应链成本控制的能够实现两个目标的兼容 供应链成本控制能使企业降低成本和改善服务两个方面的管理目标的兼容，一改传统的库存理论认为这两者不可兼得的思想。传统库存成本理论认为提高客户服务水平一定会致使成本上升，与此同时，要保证安全生产和经营，又必须要有大量的库存，在传统库存成本理指导下，企业的目标就是单纯地追求企业成本或服务水平之间的平衡。而从供应链系统的角度来看，降低成本与改善服务这两个目标可以同时实现。 (三)供应链成本控制的管理手段日益多元化 供应链成本控制的管理手段日益多元化，随着电子信息技术的发展，供应链管理使企业的成本控制更加重视信息技术的应用以及信息的收集工作。供应链成本控制的有效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间的整合，建立客户关系管理系统、企业供应链成本控制系统、ERP系统、全球采购系统和电子商务系统等技术支撑体系，改善企业传统的业务流程。 三、供应链成本控制的方法 供应链成本控制是供应链管理的内在要求和本质的体现，是企业经济决策的核心，其直接影响企业的获利能力。常用的供应链成本控制方法有作业成本法、目标成本法和平衡供应链计分法。 (一)作业成本法 作业成本法，亦称ABC法，自20世纪80年代以来，已经在理论和实践上产生了重要的影响，其以成本动因为基础，利用财务方法和IT工具，大大提高成本分配的准确性和可追溯性，从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到广泛应用。 作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。其基本理念是作业消耗资源，产品或服务耗费作业，目标是将成本动因引起