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以职工创新创效为载体 提高职工技能提升、成果转化与公司生产经营工作 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02 　　摘 要 以发展壮大技能人才队伍，围绕建设“一强三优”现代公司的战略为目标，为发现和选拔技能人才创造条件。以维护职工发明创造权益的高度来认识和推动创新创效工作，将职工创新创效与职工创新创效工作室、班组建设等工作一体化协同推进，用岗位发明创造、革新实践等具有推广价值的成果展示促进职工创新创效；以班组“五小”活动为最小阵地开展班组创新建设，有序推进基层班组素质提升。将职工素质提升、技能提升、成果转化与公司生产经营工作有机结合，用班组“五小”创新创效及职工技术创新活动持续推动员工素质再上新台阶。 　　关键词 职工 创新工作热情 技能提升 生产经营 　　一、建立劳模创新工作室，激发职工创新工作热情 　　按照“五有”（有劳模领衔、有创新团队、有场地经费、有攻关项目、有创新成果）标准，在省公司工会下拨10万元经费的基础上，公司工会投入20万元，筹备建设以“劳动模范吴正强”命名的创新工作室。工作室以“甘肃省电力公司劳模”荣誉获得者吴正强的名字命名，以吴正强同志为创新团队组长，运维、营销、调度副主任任副组长，专业技术带头人任小组长，吸纳有创新诉求的青工为队员，致力自主创新、自主研发、制作，为公司发展注入“创新增效”活力。工作室建筑面积84平方米，主要由展示区、主背景墙、工作区和实物展示区四部分组成。展示区主要通过多媒体光效，展示创新创效成果；主背景墙部分介绍创新创效工作室的团队、个人誓言及愿景等；工作区主要用于创新创效小组技术攻关、专题研讨、导师授课等；实物展示区用于展示创先创效实物成果、文字成果等，同时进行实操训练。目前，劳模创新工作室正在建设阶段。 　　二、孵化技术创新成果，激励职工投身创新创效 　　年初公司工会工作会议讨论通过了《国网定西供电公司“素质提升、创新创效”工作方案》，以发展壮大技能人才队伍、发现和选拔技能人才为思路，按照专业特点成立了营销、输电、变电、配电、调度通信5个创新创效活动小组，建立了活动机构、明确了课题申报、评审程序和表彰奖励细则，形成同心同向的激励模式。以班组“五小”活动为最小阵地开展班组创新建设，以劳模工作室常态化运作开展“五小五技”、“QC”等项目研发，促进劳模和优秀技能人才的作用发挥。近年来，多项职工技术创新成果已在工作中有效转化为实际成果应用。今年，上报的课题《带电作业更换耐张合成绝缘子托瓶架的研制》获得了省公司QC成果创新二等奖。截止目前，13项职工创新课题，8项QC课题已相继开展活动，公司将在11月底组织职工创新课题发布展示，进行评审和评奖，对优秀创新成果予以重推、重奖、重用，营造创新创效的良好环境氛围。 　　三、以技术比武和劳动竞赛为载体，职工建功立业初显成效 　　以人才强企为目标，关爱员工为理念，搭建职工成长成才平台，围绕安全生产、营销服务、经营管理等中心工作，开展了形式多样的劳动竞赛、技术比武。举办技术培训、岗位练兵30余次，针对各专业人员、工作现状，开展了营销、运检专业一线员工心理讲座2次。春检期间开展了“守规章、无差错、零缺陷”劳动竞赛、安全规章制度知识竞赛。与市总工会、定西市人力资源和社会保障局联合举办了定西市职工职业技能大赛营销计量专业技术比武，首届电力调度专业的技能竞赛。在技术比武中，2人荣获甘肃省技术能手称号，4人荣获甘肃省技术标兵称号，12人荣获定西市技术能手、技术标兵称号。通过技能竞赛的平台，公司力争逐步把技能素质提升由单一的技术能手、技术标兵的竞技比武，向激发全员学习业务、钻研技能的热情，提高职工队伍整体技能素质上转变。 　　四、夯实班组建设基础，建立常态工作机制 　　按照公司各专业的应用实际和业务权责划分，对照《国网甘肃省电力公司关于印发公司系统班组基础资料目录清单》，由专业部门负责对33个综合性及专业性班组应具备的基础资料逐条过滤、集中研讨，工会牵头、归纳、整理、印发了一套具有实操性、契合性的《国网定西供电公司班组建设指导书》。为促进《指导书》在基层各班组的广泛推广应用，巩固减负成果，依据《班组建设评价标准》，每季度由工会牵头，人资、营销、运检等专业部门组成考评小组，对各班组减负落实情况、班组基础建设情况进行量化考评，以班组基础建设推进班组自主管理模式，对照考评结果，下发检查通报，形成了季度检查，年度抽查的常态工作机制。19个重点专业合计减少记录121种，报表74种，综合压缩比28.7%，使一线班组有据可依的、更加明晰的开展班组基础性工作，从而达到减负明责、提质增效的目的，使公司尽快走入以班组为基点、以流程为线条、以管理为推手的立体减负工作模式。 　　五、“安康杯”竞赛活动贯穿公司