博士蛙的进化之路.docVIP

博士蛙的进化之路 尽管传统百货公司依旧是儿童消费品最大的销售渠道,但博士蛙很早就开始尝试拓展更灵活的销售方式。 独立门店对百货店的改变,就像当年国美、苏宁对百货公司销售家电的革命一样。钟政用说。 2008年,博士蛙获得挚信资本数千万美元投资,作为副总裁的吕奕昊参与了整个过程。在他看来,挚信的进入一方面为其提供了丰富的产业资源,同时帮助公司和商业地产商建立网络,这些都为博士蛙的迅速扩张增添了砝码。 钟政用喜好动漫,在博士蛙品牌创立之初,他就想过投资千万拍动画片,像《海尔兄弟》一样打响品牌,但最终因当时制作水平和电视播放等环节的原因而搁浅。 这同时源于一次去日本的经历,他偶然发现,经过经销商和代理商层层加码后,原本并不高昂的日本产品到中国后却售价颇高。他于是在日本专门注册了面向0-3岁孩子的品牌baby2,省去这些中间环节。 儿童市场不分二三线 不久之后,位于北京西单商场(,股吧)的博士蛙专卖店首次开业,这家店一改以往用柜台隔开消费者的传统方式,让对方走进敞开式的店面。这种如今看来习以为常的做法在当时可谓突破性的举动,随后他又在起家之地上海一口气开了30多间店面。 尽管一站式消费的理念在整个零售业并不新鲜,但在儿童消费品这个碎片化的市场却并不容易做到。正如此前所讲,行业内的中小企业大都专注于具体领域,也包括博士蛙,协和大学mba,这意味着它需要尝试运营作为主业的童装之外从未涉足过的洗