八项注意提升HR执行力.docVIP

八项注意提升HR执行力 　　“三大纪律八项注意”，成就了一支广受人民群众热爱的，能打硬仗、打胜仗的中国人民解放军。作为HR，要想提升自己的执行力，一个颇具特色的“八项注意”将能助你一臂之力。 　　 　　人力资源部是对组织的日常工作进行管理和服务的机构，处于承上启下、沟通内外、协调八方的中枢地位，是上级决策的参谋助手，是联系员工的桥梁纽带。和做其他工作一样，做好人力资源管理工作同样需要超强的执行力。所谓执行力，对个人而言就是办事能力，就是将事情办对、办好、办到位的能力。那么HR该如何提升自身的执行力呢?笔者结合理论学习和多年人力资源管理实战经验，总结出了八个关键注意事项。 　　 　　实干而不乏巧干 　　 　　人力资源管理工作千头万绪，纷繁复杂，这就要求HR既要实干又要学会巧干。 　　对待小事，需要端正思想，不以事小而不为，踏踏实实地做好每一件事，力求万无一失。要想为企业人员提供最佳服务，就要设身处地为他人着想，把困难留给自己，把方便让给别人，这是每个人力资源工作者应有的职业道德素养。另外，还要变“坐家等服务”为“有重点、有目的”地跟踪服务，准确掌握公司员工的工作情况，及时分析所掌握的材料，为解决员工存在的问题出谋献策。在日常工作中，要突出一个“实”字，认真办好自己份内的工作，以及上级交办的临时任务，力争把各项工作做到最深、最细、最佳。 　　在踏实肯干的同时，掌握有效的工作技巧也是非常必要的。一方面平时要注重积累专业知识，在工作中做到厚积薄发，得心应手，游刃有余；另一方面，面对纷至沓来的工作，要学会科学统筹，冷静地理顺工作思路，把握好工作的层次关系，找准问题的切入点，做到事半功倍；还有，要善于借助外脑、外力，对各种资源的应用应做到如臂使指般的灵活高效，达到花最少的时间，干更多的活儿，取得更大的工作成效。 　　　细致而不乏大气 　　 　　因为HR的服务对象涉及到公司的每一个人，所以，尽管有很多具体工作都是些细小繁杂而不起眼的事情，但是。如果在干这些“小事”的时候漫不经心，粗枝大叶，必然就会出问题，甚至会造成大的不良影响。比如在起草文稿时不小心写错了一个字，但就这一个字却有可能“失之毫厘，谬以千里”，甚至酿成大错；在布置会场时少摆或摆错一个座位牌。也可能会引起不小的风波，甚至造成不快或尴尬的局面。所以。从事人力资源管理工作，首先就要在小事上下功夫，从细节上把好关，做到心细如发，细致入微，尽可能减少工作上的失误，避免犯一些常识性的错误。 　　当然，在注重细小的同时也要大气。所谓大气，就是在想问题、提建议、出点子的时候不妨站得高一些，看得远一点，提出的见解和主张能指导和推动全局性的工作，毕竟公司的人力资源管理工作有很多是属于战略性的工作。因此，在工作中，要勤于思考、敢于思考、善于思考。在思考中萌发大思路，在思考中催生大气魄，在思考中书写大文章。尤其在为上级决策提供思路时，更要敢于想领导之所想，想领导之未想，要跳出就事论事的圈子，善于围绕企业全局性问题提出自己独到的见解，真正为领导决策提供科学依据。当然，大气是建立在吃透上情、摸准下情的基础之上的，而不是异想天开的。这就要求HR平时要苦练内功，深人员工中进行调研，了解员工的需求和想法；同时还要时时处处留意公司领导讲话的观点和主张，注意归纳、整理、提炼，做到胸有成竹。只有这样，提出的建议才能来自于一线，才能与领导的想法合拍，与领导的思路共振，才能有深远影响。 　　 　　规范而不乏创新 　　 　　人力资源工作者在一定程度上是公司领导的代言人，这就要求HR说出的话，能经得起行家推敲；发出的文，能经得起历史检验；经办的事，能经得起群众评价。而这一切都必须以规范为基础，坚持统一标准。比如公文处理就一定要严格执行公司规定的标准，否则势必造成规格不一、五花八门，难以有效交流。同样干人力资源部其他工作如果不规范操作，凭主观臆断、随意行事，也难以达到预期效果。 　　规范与创新是辩证统一的，强调“规范”。并不就是按部就班、生搬硬套，缺乏进取和新意。人力资源管理工作应当在严格遵循规范的前提下，在不脱离实际、不超越现实和客观规律的前提下，放开思路。敢想敢干，善于想新方法、提新点子、出新举措，时不时给人以金点、亮点的视觉，时不时给人以清新扑面的感觉。比如，公文写作不要过分讲究“八股”，以简洁明了，能够说得清、道得明为原则；处理问题要不拘一格，针对具体情况要表现出适当的灵活性。 　　 　　沉稳而不乏张扬 　　 　　沉着稳健是对人力资源工作人员的一项基本素质要求，人力资源部处于公司管理者和员工之间，只有时刻保持清醒的头脑，冷静思考、沉着处事，方能不误时、不误事。由于人力资源管理工作纷繁复杂，在事务办理中难免一些突发性、不可预见的事情“一波未平、一波又起”，这就要求HR必须根据