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关于企业人力资源管理问题的相关探讨 　　摘 要：人是企业生存和发展的最根本的要素、是企业的核心竞争力所在，是企业拥有的重要资源。良好的企业人力资源管理，能够创造灵活的组织体系，支持员工充分发挥潜力，让员工各尽其能，确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。因此，将人力资源管理纳入企业发展战略规划中，是企业立于不败之地的重要因素。 　　关键词：企业 人力资源管理 重要性 问题 建议 　　人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。在知识经济背景下，重视人力资源管理对搞好我国企业的现代化发展具有十分重要的意义。 　　一、当前我国企业人力资源发展概况 　　我国企业中的人力资源管理按照发展形势来看，一般有领导阶层人力管理、人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理、信息技术产业化的人力资源管理的五个发展阶段。而对于多数中小型企业而言，往往人力资源处于有待完善及过渡阶段，这种形势很不利于企业经营发展或壮大自身经营规模，同时在一定程度上也大大削减了企业的市场核心竞争力。由于人事管理模式的影响，不少企业人才都较为崇尚好的人力处理方式或机制，为的是劳动与付出成正比，只有完备的人力资源管理模式才能满足他们自身的发展需求，进而在一定程度上也导致了人才的外流。由于国企的人力资源管理工作大都沿袭了传统人事管理模式，企业的人事管理职能主要是制度的执行，人力资源管理大部分是交由组织部门和劳资部门来完成的。这两个部门难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时的调整。人事部门在企业的地位不突出，它趋同于一般的行政部门，更多地关注于企业的事务性管理，其管理形式和目的是“控制人”而不是关注个人的绩效。这种管理系统使人力资源战备与规划、招聘与配置、员工的培训与发展、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理的六大职能管理混乱，这种管理系统的核心是“管”字，而忽视了员工的积极性、主动性和创造性，严重影响了国企的生存与发展。 　　二、当前企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）人力资源管理机制不合理 　　在企业的发展过程中，许多企业领导层单纯地认为人才就是技术型人才，而忽视了企业中的综合型和复合型管理人才，这样就阻碍了企业经济的稳定发展。企业在选拔任用人才时，往往缺乏科学操作程序和公平民主机制，甚至仅凭个人主观感受选拔人才，一定程度上遏制了人才自我发现、自我评价、自我展示的主动进取精神，造成人力资源的闲置和浪费。企业的管理者往往把注意力放到企业产品的销售和发展上，对人力资源管理的重视不足。很多企业过多地重视企业内部的物质、资金和技术问题，而忽视了人力资源管理问题。 　　（二）企业文化起不到激烈人才的作用 　　在企业的文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 　　（三）人才培训重形式而轻效果 　　知识经济的发展要求人们加快对知识的学习，尤其在企业员工整体素质相对较低的情况下更是如此。有的企业人才流失严重，害怕培训后的人才远走高飞。另外也有一些企业说自己是如何重视员工的培训，一年花了多少钱，但由于方法欠科学，实际效果并不好。 　　三、加强企业人力资源管理的对策 　　（一）做好人力资源考核机制 　　建立完备、健全、完善的企业人力绩效考核测评体系机制，应以定量化的任务指标及工作完成实际效果作为考核的主要参考依据，即能够合理、规范、科学的衡量、评价企业职工的工作质量及完成进程；重视公平、公正、公开的绩效考核业绩发布，并建立多种反馈渠道，使人力资源部门能够有效和员工做进一步交流，即实现双向反馈；重视团队工作业绩，并以个人业绩创优作为团队每个工作职工的参照标准，进而使得团队与个人都能够达成最终考核目标。 　　（二）构建企业文化、促进人力资源开发 　　企业要强化自身文化建设，以企业精神、企业文化、企业素质等方面，构建带有时代经济发展意味的企业文化，不断激励员工的工作热情与自身工作责任感。员工凭借企业的文化理念，以及企业战略目标作为自身动力的源泉，并在实践工作中涌现出自身的团队精神、企业文化，促进员工之间的业务交流及处理方式的取长补短，将个人优势充分发挥到团队中，集体有充分发挥自身优势。 　　（三）重视人力资源培训 　　员工的教育培训是有效提高劳动生产率的途径，也是