企业家要有国际化视野.docVIP

企业家要有国际化视野 　　我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也一样，我是在2001―2003年，那时候觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要，我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习公司价值观了。 　　湖畔大学的“故事” 　　只有不断的强调，你会觉得真正相信以后，身边的人也会相信。如果我去投资创业者，我关键看他自己是否相信，他身边的人是否相信，有人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样。我们未必说的跟做的都一样，有的时候各种情况都会出现，但是能够感受到。 　　我强调一下为什么办湖畔大学，办这个学校源于9年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上见到很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难，请问谁告诉我做企业是容易的，过了以后才觉得是容易的。吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，未来依旧艰难。 　　那次我们在飞机上面说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，9年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。 　　我公司同事非常努力，时代机遇不错，走到今天，9年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过思考，建立了这么一个湖畔大学。 　　我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干嘛？走到多久？我们不是很清楚。我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是的讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。 　　前面10年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙地以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之。 　　所以前10期，我们思考像做企业一样做这个大学，首先第一点，招来的学生都要非常不错，我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用多教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。 　　湖畔大学前10年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期、二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么一个学校，这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大，这也是这个学校的校董，包括校长我本人发虚的地方。我出国很多，居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样，是否可以合作一下，很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地跟任何大学合作，都为时过早。 　　湖畔人的修为 　　现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。 　　你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的，你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做10个客户，10个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你，但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。 　　所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有5亿多用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。 　　湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，我今天重新再走一遍，阿里巴巴的员工水平比当年18个人好不知道多少，我们18个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有的成功者，经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事。 　　我的经历是别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思，你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯，但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来，这个事情好像有点问题。 　　湖畔大学请来的学生也一样，我讲过，我也有信心再过20年，中国500强中的CEO，200个CEO跟湖畔大学有关系，要么在我们这儿读过书，要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信，我是有这个自信的。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们要培养出最好的公司，自己舒服，只要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是