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企业经济管理存在的问题及对策分析 　　【摘要】随着现代化市场经济的高速发展，特别是在我国加入世贸组织以后，我国企业面临的竞争压力越来越大，同发达国家企业的差距也显得愈加突出。企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，不仅利于企业盈利及经济管理研究，同时对增强企业核心竞争能力及企业健康可持续发展都具有十分重要的意义。在企业竞争非常激烈的今天，为了不断提高企业经济管理的质量以及工作效率，逐渐完善企业管理体系已成为了各大企业高度重视的重要环节。本文就企业经济管理的概念进行阐述，分析了企业经济管理中所存在的一些问题，同时提出相关的应对措施，望为企业经济的管理提供些许建议。 　　【关键词】企业 经济管理 概念 问题 对策 　　改革开放以来，虽然我国各大领域的企业在经济上已经有所突破和发展，但在其高速发展的同时，企业所面临的困难和问题也在逐渐增多，特别是企业经济管理方面存在的问题愈加凸显，如管理理念还存在较为落后现象、企业建设还有诸多不足、人力资源开采有待提高等。由于各种配置的不合理，导致企业内部管理制度有所缺陷，而这些问题的存在，大大阻碍了企业的发展和进步。企业经济管理作为企业发展的基础，其对企业健康稳定发展起着至关重要的作用，因此，企业要想实现理想的经济目标，就必须加大经济管理工作力度，为促进企业长久可持续发展打下良好基础。 　　一、企业经济管理的概述 　　企业经济管理是指企业通过对其经济活动进行一系列的管理，并实现其资源的有效利用，从而最终来提高企业经济效益的活动。企业经济管理不仅是促进企业高效发展的基础，同时又是监督企业发展程度的根本，对企业的发展具有十分重要的作用。企业经济管理可以在企业日常运营中，根据企业经济发展的实际情况，对企业进出贸易、资金等情况进行监测、评估以及分析等，以此来建立一套具有针对性的现代企业经济管理模式，从而提升企业的市场竞争力。而现阶段企业经济管理的主要任务就是先掌握企业运行的特点，之后按照生产经营的规律进行划分和安排，如在控制生产成本以及制定产品的价位时，要以降低企业经营费用为出发点，并对员工的待遇和福利恰当分配，在符合市场经济规律的前提下来明确企业的发展方向。良好的企业经营管理模式能够极大程度的激发员工工作积极性，不仅能够指导企业更好的完成各种实践活动，同时为企业创造更多的经济效益，是提升企业市场竞争力的有力依据。 　　二、现阶段企业经济管理方面存在的问题 　　（一）经济管理观念较为落后 　　对于现阶段的企业而言，经济管理的过程是一项较为复杂的程序，随着社会和环境的更新，企业在展开经济管理工作时也会增加难度，如果依旧保持传统经济管理理念，就无法满足市场竞争的要求，并逐渐被其它发展过快的企业所取代。由于我国多数中小型企业在经济管理方面的起步比较晚，所以很多企业并不重视对经济管理方面的工作，更是缺乏对整体经济管理的认知，对于整个竞争市场来讲，如今企业间的竞争并不仅仅意味着部门之间的竞争，而是企业整体实力和生产效益间的竞争，俗话说“优胜劣汰”，也就是强者生存，劣者淘汰。如果每个部门都只顾及个人利益，而缺乏整体性的经营管理理念和目标，就会产生部门间的分歧，这样就会影响企业的整体效益，也使得企业最终的经济目标难以实现。 　　（二）经济管理制度不够完善 　　企业制度是制约员工和部门行为规范性的合法权益，尤其经济管理制度更是不容小觑，但当前我国多数企业的经济管理制度并不完善，这不仅直接影响企业管理工作的规范性，同时导致管理工作无法落实到企业各项经济管理活动中。如果企业长期在没有明确规定的制度下去运作，就会使得企业所建立的经济管理制度成为一种摆设，在各个环节中也无法发挥其真正的作用。除此之外，还有很多企业所制定的经济管理制度缺乏时效性，由于经济管理工作开展的目的是为了更好的规范企业各项经济活动可以有针对性的进行，这就需要在良好的制度下才能完成任务，一旦某个环节发生问题，如果没有及时找到负责人，就无法为消费者提供优质的服务，这样就会使企业形象大打折扣。 　　（三）经济管理人才短缺 　　人才短缺一直以来都是各大企业所存在的主要问题。对于企业的发展而言，人才是促进企业发展的核心力量，也是提高企业市场竞争力的重要成分，但现代的企业在聘用经济管理人员时很多并不是专业的经济管理人才，不仅缺少专业的理论知识，同时在管理中也不具任何经验。良好的企业经济管理离不开人才队伍的支持，但目前伴随着就业选择的多样化，企业人员流动也变得过于频繁，使得经济管理人员缺乏专业的道德素质。经济管理人员的综合素质直接影响着企业整体经济管理水平，而现阶段的中小型企业却往往忽视了对经济管理人员的后期培训，致使企业经济管理人员综合素质处于瓶颈期。由于企业经济管理工作是一项长期的管理工程，需要专业管理者以及稳定的人员来维持企业正常运行，如果