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企业如何打造向解放军那样的执行力 转 企业如何打造向解放军那样的执行力 许多企业家都有这样的经历：经过很长一段时间艰苦的市场调研，好不容易形成一个经营发展思路，并且有了如何实现的具体计划。可惜，后来由于种种内部原因，原本不错的打算未能如愿，企业失去难得的发展机遇，留下深深的遗憾。 由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴趣的话题之一。 现代管理学给出不少提升组织执行力的办法。最常见的思路是，将发展规划细化为各部门的具体工作目标，然后层层分解，把指标落实到每位员工；与此同时，建立一套全面、精细的考核监督机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的激励方式，确保各项目标的实现。 应该说，源自西方这种明确分工，量化标准，严格考核，严明奖惩的管理方法有相当的合理性，认真实行确能收到成效。问题是，有些事情需要各部门通力合作，紧密配合，很难划分出具体职责，属于非分工合作；有些工作只能原则性地提要求，难以给出量化标准，如微笑服务；有些员工希望活得潇洒些，宁肯少挣点，也想舒服点，对大棒和胡萝卜一类激励措施根本不感兴趣。遇到这些情况，管理者又该怎么办? 面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛领导下的解放军：指挥员下达任务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，请首长放心，保证完成任务！并且说到做到，立刻行动，即便遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠自身拼搏加团队合作，最终保质保量地完成任务。 企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛领导下解放军的执行力是怎样打造出来的? 毛打造解放军执行力的根本招法是明确建军宗旨，从根本上调动广大官兵的积极性、主动性、创造性。 组织执行力的基础是所有成员发挥主观能动性。如果每个成员都真心实意拥护上级决策，全力以赴去完成任务，执行力就有最可靠的保证。现代管理学依据经济人假设，主张靠大棒加胡萝卜式的管理办法来解决激励问题。虽然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。典型情景是：起初一些员工是不给钱不干活，到后来给钱也不好好干了；少数人千方百计地钻管理制度的漏洞，为少干活多拿钱，搞上有政策，下有对策；个别人甚至财迷心窍，不择手段，搞各种邪门歪道，如安然公司原高管层。 毛自创建军队之日起，就意识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套重赏之下必有勇夫式的办法，是无法打造一支战无不胜的铁军的。所以，他明确提出红军是新型的人民军队，要以全心全意办人民服务为建军宗旨，强调要引导广大官兵不为个人升官发财，也不为少数官长谋私利，而是为人民的利益而结合、而战斗，为人民牺牲最光荣。 宗旨是毛军队管理思想的核心。为什么历史上解放军有那么强大的战斗力、执行力，即使遇到二万五千里长征那样的艰难险阻，仍能一往无前，所向披靡，就是因为通过宗旨教育，广大官兵明白了为谁扛枪，为谁打仗的道理，从而自觉自愿地跟着毛英勇战斗，前仆后继。正像一位西方军事家所说的，在崇高信仰感召下视死如归的军队是不可战胜的。 为什么宗旨、信仰等精神力量能提升组织的执行力?因为信仰也是人的一种需求，而且是最本质的需求。教育员工确立信仰等高层次需求，然后把这种需求与组织的具体目标联系起来，引导员工从事业本身，而不是从工作所带来的物质报酬中获得满足，便可以从根本上提高员工的积极性、主动性和创造性，实现没有管理的管理。 毛打造执行力的第二个招法是坚持思想领先，用思想统一保证步调一致。 光想干还形不成执行力，必须会干，且各个部门、全体人员心往一块想，劲往一块使。现在一些企业之所以执行力不强，原因就在于上下思想不统一，人员步调不一致，遇到实际问题时固执己见，各自为战，以至各吹各的号，各唱各的调，锣齐鼓不齐，难以形成合力。 上述问题，毛在建军之初也曾困惑过。从正反两方面经验教训中，毛得出结论：掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切。要想打造一支战无不胜的铁军，必须时时处处坚持思想领先的原则，注意纠正各种错误思想。 在毛的倡导下，解放军形成了一种好传统：抓任何工作都从提高认识、统一思想入手，首先解决官兵的态度问题。思想打通了，才能一通百通。认识统一了，才能步调一致。 解放军从统一思想入手解决执行力的基本经验值得企业家重视。管理主要是管人，管人必须着重管好人的思想。因为人的行为主要受意识支配，把人的思想管理住了，其行为自然也就管住了。而像西方管理学那样见物不见人，或见人不见思想，只能是隔靴搔痒，舍本求末。所以，要想成为一名优秀的管理者，把企业做大做强，必须成为企业的精神领袖，成为思想管理的行家里手。 毛打造执行力的第三个招法是重视组织建设，充分发挥骨干的模范带头作用。 几乎所有研究毛的中外学者，讲到毛成功经验时，都会提及三湾改编，强调正是通过三湾改编，将党支部建在连上，毛才解决了曾困惑当时所有军阀的部队控制权问题，建立起一支绝