APUS用户上网干所有事情,都要通过我.docVIP

APUS用户上网干所有事情,都要通过我 　　侵略性强，内容负重大，面向全球，胃口够大，速度够快。 　　 　　两年前，出海创业开始兴起，猎豹、360等工具产品打了头阵。到了今天，业内形成共识，认为工具类产品出海通道即将关闭。 　　应用管理和流量入口平台APUS却越做越大：2014年刚创业就在半年内接连融资两次，共融到1亿人民币外加1亿美元;两年后开始变现;今年1月营收1000万人民币，6月份营收1亿人民币。作为一家中国团队推出的移动端产品，APUS主打新兴市场，面向全球，胃口够大，速度够快。 　　它的重点是卡位，直接占据亚非拉用户的手机。在中国用户看来，它侵略性强，内容负重大，不够简洁且信息太多，但在那些存在极大人口红利的新兴市场，互联网内容贫瘠，它杀出了一条大道。这与其CEO李涛的性格不无关联：强势与主动进攻性，与产品风格如出一辙。 　　做入口，占所有 　　APUS的目标用户是现在处在移动互联网早期阶段的用户，他们大多分布在新兴市场，如东南亚、俄罗斯、南美等地。他们需要接入互联网，而在接入过程中会遇到很多问题，安全、智能硬件、清理加速，甚至是浏览内容匮乏。 　　所以APUS的定位里面，第一是海外，第二是移动互联网，第三是成为流量入口平台，也就是成为所有用户接入互联网的连接器，而不仅仅是个工具。 　　李涛认为，出海这条路，市场有巨大空间，但新兴国家的发展不可能再像中国一样“按部就班”――所有落后市场的发展都是跨越式的，这是经济和科技领域的必然规律。 　　例如，缅甸以前连有线电话都还未普及，但它不会经历2G、3G之后才到4G，而是一步到4G。 　　那新兴市场需要什么？ 　　下载App、看新闻、娱乐、社交、购物。一款工具满足不了所有需求。李涛希望APUS成为类似十八年前的搜索引擎的那个入口，让用户上网干所有的事情都要通过自己。 　　这件事情在中国已经很难做到了，但在新兴市场都有机会。许多用户第一次用自己的智能手机时，还不知道智能手机除了打电话发短信以外还能干什么。这个时候，APUS出现，解决一切问题。 　　APUS是李涛的第一次正式创业，但李涛绝对不算初级创业者。在3721、奇虎360（以下称“360”），李涛都是元老之一，是创业的参与者，完整地经历过这些互联网企业的成长过程。这些经验不仅会体现在对市场时机的把握与节奏的控制上，也会表现在对产品技术、商业和人性的理解，对资本的运用等各方面。 　　先来说时机。 　　少有人走的路 　　李涛从2004年、2005年开始就想创业了，但十年前他认为自己还没有准备好。“我这个人耐心好，一直忍到2014年。” 　　他那时发现自己不懂企业管理、产品和技术，就通过跟别人一起创业去学习。“（我）脾气比较爆烈，就刻意去学习怎么跟别人合伙做一家公司。一个人做一家公司不难，合伙才难。” 　　2009年他的一个选择是以联合创始人身份去一家公司做CEO。那个时候他认为互联网一定是产品技术和创新导向型的，如果没有极强的产品技术判断力和对产品技术团队的驾驭能力，做不来互联网。最终他选择去了360。整个360的移动和国际化，是他一手带出来的，实践了他自己的很多想法。 　　2013年，李涛在360主导的“手机卫士”和“手机助手”在中国的用户数已经有五六亿，占了60%以上的市场份额。但是中国市场最多只有10亿规模，李涛自问：我现在已经有了6亿用户，还能怎样？ 　　说到这儿不妨回顾一下。2006年到2014年是中国本土互联网的快速发展时期，BAT在此期间成长为本土互联网巨头。也是到了2014年，整个商业互联网的生态模型成熟而完整，互联网市场一片红海。 　　互联网生态达到这一步，没有了新的拓展空间，整个互联网全产业链都面临着一个问题：向何处去？ 　　2014年六七月份开始，大部分中国互联网企业选择向垂直领域O2O发展，“互联网金融”“工业4.0”等各种概念频出。但也有人看到了另外一条路，就是出海。 　　当时李涛认为国际化是一条出路，但对此并不像后来那么坚信。他提出在360推行国际化，结果8个月时间360就在全球拿到了1亿用户。 　　在此过程中，李涛寻机走访了全球各个国家，远至巴西，近到印度、印尼、新加坡等，亲身体验了市场的水温。 　　李涛在2014年把全球市场分成三个板块：第一是美国，第二是中国，第三是中美之外的新兴市场国家。中美两个板块是成熟市场，同时也是两个巨大的引擎，推动着全球互联网往前走。但是中美之外，从南美、东南亚、南亚、中东、俄罗斯到非洲，几乎全是新兴市场，有30亿?35亿用户，非常庞大，是中国市场的三四倍。 　　这么庞大的市场，互联网和智能终端的状态却是中国两到五年前的样子。像印度、印尼，移动互联网的发展，包括人们用的手机，与中国2011年的状态非常相似。