奥康集团有限公司薪资设计计划.docVIP

奥康集团有限公司薪酬设计方案 PAGE 1 PAGE 30 奥康集团有限公司 薪酬设计方案 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To总 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第一章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 年薪制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 结构工资制 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第五章 计件工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第六章 固定工资制 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第七章 工资定级与调整 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第八章 工资特区 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第九章 其他 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第十章 附则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To技术开发部设计提成方案（试行） PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To营销分公司薪酬方案（试行） PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To国际贸易部薪酬方案（试行） PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To附件一 奥康集团岗位工资等级表 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To附件二 技术开发部技术工人岗位工资等级表 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附录三 专业技术职系岗位分类 PAGEREF _To\h 30 总 则 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。  薪酬体系 本薪酬体系包括五种不同类型： 与年度经营业绩相关的年薪制； 与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制； 与技术开发工作相关的提成工资制； 与完成工作量直接相关的计件工资制； 与岗位相关的固定工资制。 对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。 对于设计开发人员实行提成工资制。 对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。 对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬另行规定。  薪酬结构 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，根据考评结果发放。 奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。 附加