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安费诺泰姆斯_常州_通讯设备有限公司现金流管理改进 三、安费诺泰姆斯（常州）通讯设备有限公司企业情况及 环境分析 (_)安费诺泰姆斯（常州）通讯设备有限公司企业概况 安费诺集团是世界最大的连接器生产商之一，年销售超过10亿美元。该 公司的产品包括RF /微波连接器，带状电缆，CATV电缆和连接器。 安费诺提供完整的互连解决方案，为全球的电信、无线电子技术的领导者。 安费诺具有相当广阔的产品生产能力和技术幵发能力，两者相结合，造就了 公司在市场中的优势地位。安费诺可以根据自己所倡导的新理念，依据客户 的具体要求，提供相对完整的方案，产品涵盖用于移动用户（包括个人用户 和企业用户）的小型超高频连接器到用于移动基站（如联通，移动基站）的 低交互调制连接器在内的射频同轴产品。 安费诺能够提供延伸到智能卡技术、微型芯片和精密芯片智能卡收集器 的集合，来达到不同客户的要求，客户群从银行、安保、到医疗，一直到语 音识别系统。安费诺泰姆斯（常州）通讯设备有限公司是安费诺集团旗下一 家独立公司，公司己经通过IS09001及QS9000、VDA标准，主要从事各种电 子、电器连接器的研发、生产和市场工作。主要产品范围为智能卡连接器、 汽车用连接器以及圆形和矩形工业连接器，主要核心技术包括冲压、电镀、 精密注塑、夹物模压、折弯、电缆组件以及大规模自动化生产。在SIM卡、 智能卡和工业接插件方面处于世界级领先地位。2011年公司年销售收入超过 人民币9亿。公司产品生产线一览图如下： (三）组织资源 为实现一个组织目标，组织需要将内部资源按照一定的方式进行分配和 利用，组织资源是通过企业组织结构对企业资源进行合理利用，进而完成企 业战略，企业战略和组织结构，两者互相影响，交辉相应。 安费诺公司的德国总部和美国总部基本上都通过定期的电话会议、邮件 和相关管理人员以及技术人员频繁拜访的方式，对海外公司进行控制和管理。 总部通过自己的组织架构，对海外公司的对应部门进行业务指导和人事安排， 从而掌握海外公司的基本情况和发展方向。对海外公司保留关键岗位的人事 权，比如对总经理和公司重要的经理岗位，都会由德国和美国方面组织面试， 并最终决定是否录用。对于海外公司比较重大的采购和销售合同，总公司会 关注每个环节并且给予海外公司一定的指导，比如供应商的选择，与客户的 合作关系等。对于生产项目的转移，也由总部人员全程参与，并对海外公司 的相关人员进行指导，直至海外公司完全掌握该项目的生产和质量保证。这 样的管理模式在企业开创初期，起到了很好的指导作用，帮助海外公司迅速 成长，但到海外公司发展期，随着企业规模的不断扩大，这种经营模式则在 一定程度上阻碍了企业的发展，造成了决策效率低下，信息沟通不畅等不利 影响。安费诺泰姆斯（常州）通讯设备有限公司组织架构图如下： (四）对安费诺现状及未来状况的SWOT分析 1、SWOT相关定义和理论 经过对安费诺公司企业内部组织架构和相关经营管理情况的了解，以及 对企业所面临的外部竞争环境的研究，我们通过将安费诺所面临的所有有利 和不利的因素归纳为四个方面即机会、威胁、优势、劣势。经过进一步的分 析，拿出针对目前所面临环境的优化方案，以便于能进一步提高安费诺公司 的盈利能力和现金流管理水平。SWOT分析的基本要点就是将企业的优势和机 会最大化，从而有效减小企业外部因素和内部因素所带来的威胁和因此而产 生的劣势。 机会，也称为机遇。如果企业能抓住机遇，则很可能迎来新的发展机会， 从而保持在行业中的竞争优势。机会能够使企业处于重要的战略位置，或许 可以改变目前的企业结构或经营状况。 威胁，企业所处环境中的不利因素，可能影响企业的产品市场或运营方 式，制约企业的发展。 优势，企业在所处环境中的长处，反映公司在销售或者获利方面的特别 之处。 弱势是指能够对企业的利润或者现金流产生不良影响的企业内部或者 外部竞争因素，弱势可能由企业技术力量、财务状况、经营能力等引起。 2、安费诺SWOT分析 通过分析可以概述和确定企业的优势、劣势、机会和威胁诸因素，企业 管理层能够据此作出正确的决策和判断，指导企业制定发展策略，重新确定 或者调整企业目标。SWOT分析如下表 (五）企业基本财务情况 可以通过对企业一定阶段的现金流量、资本结构、债务水平以及净利润 水平或者长短期偿债能力来完成对企业财务资源的分析。企业可以依据相关 的分析数据，做为财务预算的依据。 资本结构方面，至2010年底为止，企业没有长期借款，权益资本额0.75 亿元，权益资本占65.8%。 从企业现金流量的结构可以看出，经营活动产生的现金流量占99. 25%是 主要现金流量来源，支付相关人员工资所运用的资金占经营活动流出中的费 用占81. 02%及4.15%，采购原材料所耗用的资金占现金流出的