薪资辅导实施.pptVIP

辅导实施-薪酬 薪酬决策须考虑多种因素 薪酬决策要解决三个方面的问题 问题的解决要将薪酬与工作联系起来 设计薪酬体系的四个原则 薪酬结构 岗位、职级与员工岗位工资的关系 岗位分级表 岗位薪点表 人员分类 管理人员——高层 管理人员——营销人员 管理人员——业务、科研、生产部门负责人 管理人员——科研处 管理人员——民品部门 管理人员——职能部门人员 例一：职能管理部门人员-人力资源处“薪酬与考核”管理人员工资计算 例二：业务部门人员-科研处处长工资计算 例三 ：研究室人员-设计人员工资计算（之一） 例三 ：研究室人员-设计人员工资计算（之二） 例四：营销人员-发展计划处项目营销工资计算 * 组织因素 报酬政策 支付能力 个人因素 表现 资历 技能 经验 潜力 外界因素 报酬调查 生活费用 社会 经济 法规 工作 定价 个人经济报偿 工作因素 工作分析 工作评价 绝对工资水平 相对工资水平 指组织中各类工作之间的相对价值体现的工资水平 指组织中所有工作的平均工资，受到产品市场和劳动力市场的双重压力 个人贡献 指个人已经或能够为组织做的贡献而获得的补偿 决策领域 管理工具 员工工资比较的焦点 公平性感受 所产生的后果 绝对工资水平 相对工资水平 市场薪资调查 岗位评价 外部公平性 内部公平性 员工向外部流动，（高水平员工吸引与保留问题）劳动力成本，员工态度 员工的内部流动（晋升、