讨论2关于薪资.pptVIP

关于薪酬 讨论 目前诚通的薪酬体系和薪酬结构示意 何种薪酬模型更加适合我们诚通？ 决定薪酬高低的几个主要因素如何排序？ 带宽需要多宽？等级之间的倍数有多大比较合适？ 浮动收入占总收入的比例多大能够对员工产生影响？ 针对集团公司管理本部的特点，一般采用的工资制度 薪资构成公式 根据岗位分析和评估确定岗位薪酬级别 在企业内部确定每一个岗位的相对价值 依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系 确立合理的岗位等级和薪资级别的基准 为管理部门建立一个可靠的途径 根据绩效考核结果决定岗位员工最终薪酬收入 了解薪酬福利体系对员工的激励作用体现在哪些方面 * Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- * 说明： 讨论时间40～60分钟左右，就讨论主题自由发言 【仅供中国诚通使用】 原来的薪酬设计中，根据岗位在组织结构中的位置，简单的将岗位划分为5个级别，每个级别对应5个档次的薪酬宽带 岗位级别的划分没有考虑到每个具体岗位的所承担的工作责任和性质，归类过于简单 等级之间的薪酬差距以L5为基准，分别为2，2.7，5，8倍计算L4、L3、L2、L1的职位工资，没有按照该岗位对企业经营活动产生的影响大小来判断，也就是说没有按照岗位的价值来判断 从薪酬构成上看，缺少长期激励的措施，和对个人能力的肯定 职位工资 基本工